Nlean新益为精益生产管理培训公司概述：6S培训【课程名称】现场6S与目视化管理

　　6S培训【三天课程】通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。

　　6S培训【参加人员】

　　企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

　　培训教材：

　　每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。

　　6S培训【课程内容】

　　第一部分：6S基本概述

　　定义、起源、含义

　　6S之间的关系

　　6S的三大支柱

　　6S的推进层次

　　推行6S的作用与目的

　　第二部分：6S与各个管理系统的关系

　　6S与合理化

　　6S与企业改善

　　6S与ISO9001质量管理体系

　　6S与精益生产方式

　　第三部分：6S推行要领

　　整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

　　要和不要的基准

　　放置准则

　　非必须品的处理准则

　　物料寻找百丑图

　　整顿三要素

　　清扫基准与制度

　　污染源的控制与消除

　　标准化与制度化

　　安全知识的灌输

　　素养的培养手段

　　第四部分：定置管理的实施

　　定置管理的含义

　　定置管理的类型

　　定置管理的内容

　　定置管理的设计原则

　　定置管理技术方法

　　定置管理图

　　定置管理操作

　　第五部分：目视管理

　　目视管理的含义与作用

　　目视管理的方法

　　目视管理的着眼点

　　目视管理的评价基准

　　颜色管理的运用

　　第六部分：6S活动工作程序

　　推进的组织

　　方针与目标

　　工作计划

　　鼓动与宣传

　　试点运行

　　检查与评价

　　全面实施

　　持续改进

　　第七部分：6S活动的评价标准

　　评分标准

　　评价准备

　　评价方法

　　如何整改

　　第八部分：6S活动的考核与改善

　　考核的一般方法

　　推行6S管理需要注意的一些问题

　　品质与文化

　　培训目标：

　　了解6S在企业中的作用

　　提升员工现场改善意识

　　弄清各管理系统之间关系

　　重点掌握6S推行技巧

　　学会定置管理基本方法

　　使学员正确掌握目视管理技术.

　　使学员能策划实施方案

　　学会制定评价标准

　　正确使用考核手段