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精益5S|6S培训
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【6S培训】提升人员对现场管理的重视

来源:    发布时间:2015-09-18 16:53     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产管理培训公司概述6S培训【课程名称】现场6S与目视化管理

  6S培训【三天课程】通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

  6S培训【参加人员】

  企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

  培训教材:

  每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。

  6S培训【课程内容】

  第一部分:6S基本概述

  定义、起源、含义

  6S之间的关系

  6S的三大支柱

  6S的推进层次

  推行6S的作用与目的

  第二部分:6S与各个管理系统的关系

  6S与合理化

  6S与企业改善

  6S与ISO9001质量管理体系

  6S与精益生产方式

  第三部分:6S推行要领

  整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

  要和不要的基准

  放置准则

  非必须品的处理准则

  物料寻找百丑图

  整顿三要素

  清扫基准与制度

  污染源的控制与消除

  标准化与制度化

  安全知识的灌输

  素养的培养手段

  第四部分:定置管理的实施

  定置管理的含义

  定置管理的类型

  定置管理的内容

  定置管理的设计原则

  定置管理技术方法

  定置管理图

  定置管理操作

  第五部分:目视管理

  目视管理的含义与作用

  目视管理的方法

  目视管理的着眼点

  目视管理的评价基准

  颜色管理的运用

  第六部分:6S活动工作程序

  推进的组织

  方针与目标

  工作计划

  鼓动与宣传

  试点运行

  检查与评价

  全面实施

  持续改进

  第七部分:6S活动的评价标准

  评分标准

  评价准备

  评价方法

  如何整改

  第八部分:6S活动的考核与改善

  考核的一般方法

  推行6S管理需要注意的一些问题

  品质与文化

  培训目标:

  了解6S在企业中的作用

  提升员工现场改善意识

  弄清各管理系统之间关系

  重点掌握6S推行技巧

  学会定置管理基本方法

  使学员正确掌握目视管理技术.

  使学员能策划实施方案

  学会制定评价标准

  正确使用考核手段



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