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企业5S管理的规范性推行工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-10     浏览次数:

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  Nlean新益为精益管理咨询公司概述:5S管理工作是企业现场管理工作的基础,推行5S管理工作是每个企业都要开展的工作。企业能够用通过5S管理工作改善企业的现场管理,提升企业的形象,实现企业的精益生产。一般在企业中推行5S管理工作的步骤都和下文一样。

  企业的5S现场管理工作

  1、推进5S活动的经验和对策

  从国内有许多企业推进5S活动的实践证明,5S活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,短时间取得明显效果,但有很多的企业总是虎头蛇尾,能持之以恒同时又不断优化的不太多。诚然初期的清扫非常重要,也是5S活动的重要步骤,但5S活动的组织和推进也十分重要,尤其是建立检查、评比制度,检查、评比的结果与考核绩效挂钩才会做出成效,做得长久。

  把整理、整顿的项目,清扫、清洁的部位和方式等等,具体到车间生产现场,制定了详尽的规范,写入岗位职责,要求全体适用范围的员工,严格遵守。让每个员工都清楚自己的5S活动的具体内容,知道4WZH:做什么,在哪里做,何时做,谁来做,怎么做,以及做到什么程度,还进行定期检查、评比,使5S活动保持高水准。

  2、建立5S活动委员会

  要使一个新的管理模式得以实行,就须建立一个强有力的推动机构。为推行5S活动并以期能达到成效,在TPM委员会下成立了“5S"活动委员会,并落实到人,明确各自的职责。

  3、5S推行活动方针、目标

  推行5S活动要有一定的方针和目标,只有方针和目标清晰了,才能使全体员工有了航标的指引,使大家有劲往一块使,形成良好的氛围。方针:领导带头、自主管理,全员参与、彻底推行。目标:现场不要物为零,放置方法100%设定,执行力强,计划先成率100%。

  4、制定5S活动管理程序

  为规范各部门的5S管理工作,从而满足生产系统中过程控制要素和对设备管理的要求,特制定5S活动程序,即企业的5S推行计划,在企业的5S管理工作推行工作中少不了制定5S管理制度,通过5S管理制度监督企业的5S推行活动的开展,增大企业的5S管理工作的推行成功率。



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