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5S|6S知识
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各职业的5S推行职责

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-10     浏览次数:

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  Nlean新益为精益管理咨询公司概述:注重5S管理工作在企业中的推行,才能让5S管理工作在企业中推行顺利。

  企业一般的5S推行方案:

  设定5S方针和目标

  确定5S推行的方法、方案

  制订推进计划(制定企业的5S管理制度)及策划推进活动

  实施5S教育训练

  制订5S考核评价标准

  建立5S监督检查体系

  企业的5S推行方针

  建立一个5S推行组织的注意事项层次不能过多,可以分为三到四层人员一定要精干,要有主见和热情的,甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果,过多又会影响到正常工作,最好是一个礼拜进行一次汇总,或进行一次会议责任明确,分工协作,各展所长领导者要赋予权利,配备齐足够的资源,比方说经费、办公的文具、场所等。

  注:

  1、董事长:职责:任命执行长,批准5S推行计划书,评价5S的推进改善成果,是5S活动成败的最终责任者

  2、执行者:策划整体的推进活动,组织委员负责具体的推进工作,定期向最高责人者汇报推进情况

  3、委员:推进工作的实施,各部门改善评价条件

  一个5S推行委员会的最高责任者可能就是董事长,执行长就是总经理,那总经理下面可能有一个秘书,或一个文员。下面还要再分几个委员,有监督、有文宣推动、执行、督导执行、策划等各种委员。把几个委员结合起来,董事长、总经理、每一个委员,这就形成了三层,委员可能有两个主员,上图就是四层,这是一个5S推行委员会的组织构架及职责说明。

  自检:在公司内部应成立一个5S推行委员会,并明确各个组织及个人所负的职责。

  只有个企业阶层注重了5S管理工作在企业中的推行,认真的执行企业的各项管理工作才能让5S管理工作在企业中推行成功。才能让企业逐步的实现精益生产



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