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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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近日,我们班组学习了5S管理,很有感触
“每个人所作的工作,都是由一件一件的小事构成的,但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视懈怠。所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,唯一的区别就是,他们从不认为他们所做的事是简单的事。”这是《没有任何借口》中的一段话,听来平实无华却意味深长。其实,我们的日常工作就是由一件一件的小事构成的。“精益现场5S”活动正是从工作中最简单的工作入手,通过一步步的深入,形成良好的习惯,从而促进工作效率的提高。5S管理的前四项看起来都再简单不过了,谁都会做,关键是第五个“S”:素养,要把每天的整理、整顿、清扫、清洁坚持不懈,使之成为一种良好的工作习惯,进而逐步提高个人素养,那就不是短时间内能达到的了。
5S管理是一个管理模式,也是提高企业形象和员工素质最直接的途径。推行5S管理不仅需要领导的重视,更需要员的参与,需要公司广大员工自觉行动和不懈努力。公司在推行5S管理之初,已经在现场管理工作中将5S管理的一些概念及要点贯穿其中,但是到目前为此,还有相当一部分员工5S是什么意思,更不知道推行“5S”管理有什么意义,就象公司在推行“ISO”质量管理体系以前,大部分员工不认得“ISO”一样,这是因为宣传与培训工作不到位。要做好5S现场管理工作,必须要进行必要的宣传和开展全员培训。
我觉得无论是管理体系贯标工作,还是现场管理工作,最难的是部分员工根本没有这方面的意识,认为做这些工作只是应付检查而已。其实,做好5S现场管理工作是我们每天必须做好的最基本工作,况且,做好5S现场管理工作得益的是我们自己。生产技术部在开始5S活动之初,部分人还存在一定的消极思想的,认为我们不应该每天都花时间在清理卫生上,所以开始的整顿在个别人那里似乎成了一种形式。但是,整理的效果让大家在工作中受益匪浅,工作效率在不知不觉中得到了提高,花在找东西上的时间大大地减少了。经过这一阶段的整理、整顿,工作环境发生了很大的变化,而且不仅仅是环境卫生上发生了变化,最为重要的是工作效率、团队精神的进一步提升。现在,生产技术部已经形成了惯例,每天上班先整理自己的桌面,并进行简单的清扫、清洁,这已成为我们的一种工作习惯。
5S现场管理工作说起来容易,要做好也是不易的,即使是在5S活动最初的看似最简单的“整理”活动中,不仅要动手、更重要的是动脑,要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因,要思考留下的是否是必要的,清理掉的是否确实不需要了,每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式,而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的,关键在于能否重视自己所从事的工作,我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是最自己的重视、是对自己的尊重。所以,要做好5S现场管理工作,每个员工必须从思想意识上有所改变,明确认识到整理、整理、清扫、清洁是我们工作中最基本的一部分,而不是为了应付检查的行为。也只有这样,才能使5S现场管理工作避免流于形式,对我们的工作起到真正的促进作用。
我相信,只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待部门的创建工作,并重视和切实地进行5S每一阶段的工作,我们的创建工作就一定会取得成功。
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