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5S/6S观点
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5S管理工作的实施原则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-13 11:49     浏览次数:

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  精益生产咨询公司概述:5S管理工作是企业工作中的重中之重,推行好5S管理工作开能让企业得以发展,才能让惬意导入精益生产。
1、规划和实施的基本原则
5S现场管理规划需要有一个整体的思路要进行规划,规划和实施有一个基本原则。
第一是横平竖直,美观大方,讲究的是一个方方正正,很规矩的布局方式。
第二是干净清爽,一尘不染,追求洁净度的效果。
第三是看得舒服,做得舒心,虽然讲究横平竖直,但是有时也是可以有点变化,围绕实际带来的一个效果,让员工在作业过程当中感觉到非常舒服,非常适合。
第四是创造环境,环境育人,要创造一个能够影响员工的现场环境,让员工在环境当中下意识的去遵守作业规范,而且把现场的整理整顿工作做得更好,这是规划实施的一个基本原则。

企业的5S管理活动
 

  2、追求洁净度的必要
搞5S管理工作,一定要跟相关的工作结合起来,一定要追求表面的洁净度。假如一个模具脏乎乎的,员工就不会爱护模具。当我们对产品、对设备、对工装、夹具、模具都没有洁净度的概念,没有这种保障能力的时候,就不可能去保证它的寿命和质量水平。
在实际的企业运营当中,电子、家电等行业都有很严格的产品的含成量的测定,一个产品做到一定程度了,一个月要抽查一次,每一个系列抽一台出来,每一台拿化学试剂去洗,洗了以后去干燥,去测量,最后得出结果。一些企业比较保密的资料都记载有几十年的产品洁净程度的数据,全部有一个推移表,通过这样来确保整个系统,保证整个产品的质量。
通过5S咨询活动为企业导入5S管理,这是当前很多的企业都在推行的一种方式,他们认为这样推行5S管理工作既简单有快捷。
 



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