LOL竞猜平台
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

5S/6S观点
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧> 5S/6S观点

企业管理提升的第一步—5S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-13 14:33     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  精益管理培训公司概述:5S管理至推出后,很多的企业都知晓了。纷纷被很多的企业推行。
制造业企业应该把质量放在生产的首要位置,而5S管理是一切管理提升的第一步,是做好产品质量的基础。5S起源于日本,通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境,培养员工的良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质。在5S推行的过程中,最关键的是提高人的素养。因为一切活动都是以人为核心,只有提高了人的素养,养成良好的习惯,活动才能长久地坚持下去,才不会虎头蛇尾流于形式而成为企业现场管理的有效工具。

企业的5S管理内容
 

  5S管理活动通过对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养,以下是5S所包涵的5个内容的解释:
1、整理:在工作现场区分要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;
2、整顿:把要用的东西按规定的位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
3、清扫:将不需要的东西彻底清扫干净;
4、清洁:使一切物品都能排列整齐,井然有序,保持美观、整洁;
5、素养:通过上述活动,使员工养成良好的工作习惯,自觉遵守各项规章制度;
“5S管理”必须注重管理循环,强调持续改进,以提高员工素养为最终目的。以下是5S五个内容部分进行的目的:
1、整理:腾出空间,防止误用,创造清爽工作环境;
2、整顿:清除寻找浪费,减少物品积压,创造整齐工作环境理;
3、清扫:保持干净的环境,保证品质,减少工伤事故;
4、清洁:通过制度,维持前3S的方法与效果;
5、素养:提升素质,养成工作认真的习惯;
长期坚持开展5S管理活动,企业节约了成本,提高了工作效率,改善了产品的品质,在企业导入5S管理活动前期,开展5S管理咨询活动,回事的5S管理活动开展的更顺利。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市: ?? ??

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;

XML 地图 | Sitemap 地图