精益生产培训公司概述：我是学企业管理专业的，对于企业的管理特别的感兴趣。最近去北京学习了源于日本的五常法推行管理受益非浅，现将感受发给感兴趣的朋友分享。

种下思想，收获行动

种下行动，收获习惯

种下习惯，收获品格

种下品格，收获命运

这是我很欣赏的一段话，其中包含着既浅显而又深刻的道理：树立良好的意识，从规范行为入手，形成习惯最终达到成就事业的目的。落实到我们的工作中，在我看来，就是抓好办公环境管理、抓好施工现场管理，进而提高办公效率，直至提高企业经济效益。

“五常法”是“5S”管理模式在香港地区的引申发展。5S源于日本，并已在日本流传200余年。其具体含义是指在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的管理方法，也是一切现场管理的基础。塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等，这些标准和要求逐渐被各国的管理界所认识并逐步推广开来。“人造环境、环境育人，改善环境，从而改善精神面貌”。“五常法”就是要通过对“生产与办公现场管理”的有形管理意识的改变，规范行为，影响思想，来更好地推动公司的无形管理。所以从某种角度来说，“五常法”也是企业文化开展的一个基础性工作。

那么，公司如何进行“五常法”的推广落实呢？我有以下几点看法，与大家分享。

一、强调全员参与，增强意识

首先应做的，就是充分调动大家的积极性，通过培训、教育、检查、考核等手段，从上到下齐动手，将以往的工作习惯、办公环境状况与目前的良好状态作对比，让员工从鲜明的变化中体会工作的便利和成就感。这样经过一段时间，员工的思想逐渐转变，意识得以提高，变标准为习惯，能以轻松愉悦的心情将“五常法”融入日常工作中，达到创造美、享受美的理想状态。

二、强调常抓不懈，形成习惯

实施“五常法”，其实就是每个人都要和自己头脑中的不良习惯做最坚决、最彻底的斗争，这一点是最重要的，也是最难的。不良的工作习惯是多年来一点一滴积累而成的，也不可能在一天两天内改变，所以要有坚定不移的意志和坚持不懈的精神。“五常法”的精要在于“常”字，公司应在推进中将“常”字作为重点，增加宣传教育的频次，督促员工彻底改变原有不利于提高管理水平和企业素质的思维定式。

三、强调提高高度，提升素养

一方面是员工在学习实践中养成良好的工作习惯，一方面是员工以行为造就安全、舒适、明亮的工作环境。长期坚持，员工的素养必将提高。人是企业存在发展的决定力量，员工的素质影响着企业的发展道路，“五常法”的推行提升了员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现企业与员工双赢。这是推行“五常法”的最终目的，也是公司推行“五常法”之后最想看见的结果。

四、强调促进管理，提升效益

企业的价值在于创造利润，现代化的企业管理以规范化、流程化、系统化达到提高效率、利润最大化、承担更多的社会责任的结果。“五常法”的推进应以推动企业进步、提高企业管理水平为出发点和归宿，尽可能简化形式、注重实际，不脱离提升企业效益的根本。