在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2016年
01月
为了提高公司管理团队的专业化、规范化,为了打造一支高效率的管理团队,提升管理能力,重庆某知名汽摩公司与新益为咨询正式签订5S咨询服务项目,并在公司综合会议室召开了5S管…
【 阅读全文 】2016年
01月
近日,新益为咨询与新疆某大型新能源公司正式签订了6S咨询服务项目,此次项目由新益为咨询首席顾问刘老师担任项目总监,肖老师、胡老师为项目成员,该项目辅导周期N个月,并与…
【 阅读全文 】2016年
01月
近日,新益为咨询与重庆某电子股份有限公司签订精益生产咨询项目,该项目辅导周期N个月,并与1月份在重庆正式启动,各项推进组织机构正在按计划有序的搭建中。 重庆某电子股份…
【 阅读全文 】2015年
12月
根据国务院办公厅通知精神,结合新益为实际情况,现将2016年元旦节放假安排通知如下: 2016年1月1日至1月3日放假3天;1月4日(星期一)正常上班。 节假日期间,各部门要妥善安排好值班…
【 阅读全文 】2015年
11月
近日,新益为咨询受永川某知名企业诚邀,免费进入该厂诊断调研,此次公益行诊断将帮助该企业找出现场存在的问题,利用精益生产管理模式为企业真正减少浪费,拉动生产需求,革…
【 阅读全文 】