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班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 班组建设知识

22

2014年

09月

分析班组管理中航道班组长的工作方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

由班组长负责 班组管理 、部门数据及方案分析评估、重点项目支撑及协调,并牵头负责对业务流程与资费协调;由市场经理负责经营分析、营销策划及评估、信息、客户、合同管理、绩…

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16

2014年

09月

分析班组长要有五种能力

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理 作为企业的最基本的生产与运作单元,承担了组织中执行的角色,而且在角色定位中也是属于执行层。所以,对于班组长以及班组成员来说,有效提升他们的执行能力是非常重…

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09

2014年

09月

学习加强“五型班组”建设的几点措施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

近年来,企业通过对五型 班组建设 的探索实践,在各方面都取得了一定的成果,特别是班组长的管理能力和业务水平都得到了很大提高,培养了一大批业务骨干和领导干部,为企业和谐…

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03

2014年

09月

以精益生产管理打造班组建设

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为了让 班组管理 发挥生产经营和创新管理在最基层组织单元的重要作用,激发职工更强烈的岗位责任心,更自觉的创新进取意识,实现职工与企业的和谐发展、共同进步。班组长作为班…

【 阅读全文 】

27

2014年

08月

确立班组目标管理,使人人有责任感

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在 班组建设 制度上,要求各基层单位要本着少而精的原则,通过梳理现有的安全管理和内务管理等制度,来体现班组人性化管理需求,让班组员工感到执行制度是对自己的关爱,增强大…

【 阅读全文 】
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