Nlean新益为精益管理培训公司概述：为着力创建并推进星级班组建设，加强基层班组管理，扩大班组建设发展空间，探索企业工会抓好基层班组建设的有效途径，取得了一定成果。

　　深入探索、勇于实践，形成星级班组建设的初步认识和基本设想
我们坚持创新和发展的基本思路，创建学习型企业，培育学习型班组，争做知识型员工，突出基层班组建设的细胞工程，取得了良好效果，有很多班组先后荣获集团公司和矿业公司标杆班组。但如何保护、调动这些班组的积极性，如何提升基层班组的品位，再上一个新台阶，成为当时要重点解决的问题。为此，我们通过考察和借鉴，不断开阔视野，提高认识，从而产生了关于班组建设工作的新想法。结合我矿当时的班组建设现状，推行先进的管理模式，开创班组建设工作新局面。要以“创建学习型班组，争做知识型员工”为主要内容的星级班组建设，为矿山生产经营建设注入新的动力。矿工会将工作重心下移，由“自上而下”的班组管理模式，转变为“自下而上”的纵深6S咨询管理模式，班组硬件建设与软实力管理有机结合，使班组建设进入一个理性化、人性化、标准化的转变阶段。
审慎研究，精细谋划，建立健全星级班组建设工作体系和运行机制
一是实行星级班组建设考核的运行机制。以全矿所属各单位基层班组为考核对象，按照班组的安全生产、成本核算、民主管理、思想政治工作、行为规范、环境建设、设备管理、职工素质等方面为考核内容，设定一星级、二星级、三星级三个考评级别。组成以10个专业部门为成员单位的星级班组建设考评领导小组，指导基层班组按各个星级标准开展星级班组建设活动和综合评审。我们将“安康杯”竞赛活动的各项内容分散融合到各个星级考核项目当中，量化星级班组考核细则，各专业部门组织日常考核，工会牵头组织定期跟踪考核，按考核内容的层次不同划分星级班组的标准。
二是实行星级班组建设全员负责工作机制。在推行星级班组建设实践中，坚持重心前移，工作下移，垂直性服务。南芬露天矿共有120余个基层班组，为了使星级班组创建活动贴近实际，贴近职工，贴近生活，切实发挥作用，我们成立了星级班组建设活动管理组织机构，明确职责，对口考核，使星级班组建设工作由浅入深，由量到质，由点到面，全面铺开。
三是实行星级班组建设考评验收评价机制。在星级班组创建活动考评实践中，先由车间班组提出申报，经矿星级班组建设考核领导小组检查考核综合评定，按星级班组考核细则，逐项考核，最终按评定标准评选出不同级别的星级班组。对于已经评定确认的星级班组，以文件形式加以命名，矿党政工领导亲临班组，举行星级牌匾颁发仪式。矿考核领导小组按照《星级班组建设管理考核办法》，每月对获得星级称号的班组进行动态考核评价，综合评审认定，对存在问题或未达到标准的星级班组，考核部门将实行一票否决制，星级班组要降格，甚至取消星级资格，摘下星级班组牌匾，以保证星级班组建设工作的先进性和考核的严肃性。
四是实行星级班组建设奖励津贴制。为激励星级班组建设广泛深入开展，营造星级班组得实惠的良好氛围，矿行政从奖励基金中拿出了部分资金，奖励荣获星级称号的班组职工。除了给晋星班组授予星级牌匾之外，按星级班组的档次给予班组职工津贴奖励。达到一星级的班组：班长享受津贴50元，班组成员每人每月加奖10元，年终总评时，作为业绩考评依据，该班组有资格被推荐为矿先进班组；达到二星级的班组：班长享受津贴80元，班组成员每人每月加奖15元，年终总评时，有资格被推荐为矿业公司模范班组或标杆班组；达到三星级的班组：班长享受津贴100元，班组成员每人每月加奖20元，年终总评时，有资格被推荐为集团公司标杆班组或省、市、国家级先进集体。
建设小家、促进和谐，增强星级班组职工的凝聚力和战斗力
一是做好班务公开。班组必须设立班务公开板，奖金分配、班组经费使用情况上墙，使职工最敏感的利益分配问题公平、公开、公正地展示出来，从而化解矛盾，减少猜疑。
二是定期组织召开民主生活会。会上，全组员工就相关问题展开讨论。如奖金分配、工时考核、职工休假等。广泛征求班组职工意见，进行民主评议，使相关问题达成解决共识，强化职工的思想道德建设，逐步规范班组员工的行为。
三是建立班组互助基金。各星级班组必须设立班组互助基金。互助基金由班组职工自愿捐款组成，数额为每人5～10元不等。互助基金产生后，钱款、账目由班组工会小组长保管，发生借款行为时，由借款人、工会小组长和班长共同签字确认，严格执行相关制度。互助基金的设立，能够及时解决部分职工的燃眉之急，体现班组员工友爱互助的精神风貌，使大家心气儿顺，心往一处想，劲儿往一处使，工作起来格外卖力，增强了班组职工的凝聚力和战斗力。
狠抓典型、树立标杆，不断提高星级班组建设管理水和6S咨询项目管理水平
自推行星级班组建设工作以来，矿星级班组建设考核评定小组成员，严格执行星级班组考核标准，稳步推进星级班组的创建工作。同时，矿工会及其他主管部门，根据各单位班组的不同特点，在生产、检维修和辅助班组中，分别抓典型、树标杆，使同类型班组有了学习和借鉴的目标和榜样。　　

　　增加投入、更新设施，为星级班组创建工作打造平台
在星级班组的整体建设过程中，矿工会抓基层、打基础、增投入、上设施，为基层单位创建各具特色的星级班组创造必要的条件。每年，矿行政用于星级班组的奖励额达33万余元，用于各种劳动竞赛、技术比武的奖励达10多万元。同时，投入10万多元为班组购买图书4000余册、图书柜百余个，建立图书角，并随时补充。另外，为各班组配备了电热饮水机和电风扇，为机台配备了保温壶，为野外作业的职工每人配备了一支便携式水壶，为一线班组配备了电冰柜、洗衣机等，主体生产车间还自行为班组配备了电视机、DVD机，有的还配备了电脑等电化教育设施。通过几年的资金投入和设备更新，极大地改善了基层班组职工的休息和工作、学习环境，使星级班组建设的整体水平不断提高。各班组中工人技师和助理工人技师逐年增加，班组技术比武、技术攻关、小改小革、劳动竞赛、修旧利废、合理化建议等活动蓬勃开展，为矿山降本增效工作做出了应有的贡献。以6S咨询与班级星级管理水平建设始之提升企业整体管理.