Nlean新益为精益生产管理培训公司概述：班组管理是基层管理的重要关卡。团队精神，即一个团队的核心价值观，它体现为大家共同接纳和认知的一种集体意识。团队依靠这种价值观而凝聚在一起。团队精神包括大局观、协作意识和服务精神，团队精神的最高境界是实现一个班组、一个团队的密不可分的战斗力、和谐融洽的文化力和高度团结、互相协作的凝聚力。

　　团队精神作为班组文化的核心组成之一，班组应如何强化班组成员之间的团队精神修炼呢？
一、班组内部要搭建团队学习、协作的平台
团队学习是团队精神修炼的重要举措。班组内部应建立“以实践为师、以问题为师、以工友为师、以同事为师”的团队学习模式，不论是班组的团队，还是6S咨询的改善都是在学习中强化目标，在学习中提升沟通，在学习中加大协作，在学习中解决问题……通过建立分享—互动—反思的学习平台，加强全体成员之间的沟通协作。
二、发掘员工正向特质，建立班组文化系统
每个班组成员身上都具备一种文化特质，具体表现为每个人在团队中的工作行为、工作习惯，工作中的素养、品格和精神。团队精神修炼就是要把每个人身上正向的文化特质导出来，消除其负向的文化特质。通过征集班组文化口号、文化理念、班组愿景，建立班组文化墙；通过发掘员工身上的文化故事、工作精神，建立班组内在、外在的文化系统，从而实现团队精神的统一。
三、日常的6S咨询管理中导入团队精神修炼的机制和方法
1、班组内部导入竞赛机制。为全员搭建一个透明、公开、阳光化的展台，展示员工的价值，比拼员工的特长，营造一种积极向上、比学赶帮超的氛围。
2、班组导入活力机制。设立日常的活力仪式，创立活力文化，开展团队之间的各类活动，吸引和调动全员的参与。
3、日常管理中，建立轮值机制。人人都是管理者，人人参与班组管理轮值，通过轮值充分形成6S咨询管理体验，消除团队之间的不信任和博弈。
4、建立团队成员之间的链锁机制。团队成员依靠能力互补、兴趣特长、新老组合结成工作小组，互相补位、互相协作、互相学习，增强协作和凝聚。
班组管理与6S咨询方法相融合将是很好的管理方法。