Nlean新益为精益咨询公司概述：班组管理中在车间率先提出申报学习型班组的请求。他们认真制定出创建规划，在班组职工中广泛宣传动员，班委成员分工协作，精心组织实施创建活动，全班职工热情高涨，积极参与。经过一年的努力，班组终于成功晋级为学习型班组。他们用行动证明了这么个道理：好班组不怕“掉链子”，即使“掉链子”了，能够努力改正，仍然可以成为好班组！

　　2由于业绩突出，该班与其他三个班被晋级为特级班组，不过综合考评上乙班更高一筹，在车间的印象非常好。厂里经过摸底调查后，将制粉车间乙班作为重点班组培养，要求他们在原有工作基础上持续发展，应该申报学习型班组。然而这个时候的班组有了船到码头车到站的思想，认为班组晋级为特级班组已经不容易了，再申报是一种负担。于是，采取保守的做法自动放弃。杨班长也认为，班组建设工作过得去就行，我们都是干具体活的，生产搞上去才是硬道理。结果他的思想不同程度地影响到班组成员，有些职工对班组建设也不那么重视了，学习上有所放松，人员管理上班组也渐渐松散起来，以往隐藏的各种矛盾慢慢显现抬头。有一个月，班组生产指标完成不错，班长自我感觉良好，可车间劳动竞赛评选结果“揭晓”，谁也没有想到这次竟以他们班组一名职工交接班不清，岗位积料处理责任不明确，与其他班之间相互扯皮，现场6S咨询管理检查中受罚而宣告“败北”。
班长一气之下，就将责任转嫁给这个岗位职工，这名职工哪能服，便找到车间闹了起来。这件事给班组带来不小的负面影响。车间领导组织召开民主生活会，就事件的来龙去脉进行分析，查找6S咨询管理上存在的漏洞。会上，班长和那名员工都坦诚地承认了自己的错误。杨班长更是告诫全班，“这次评选，我们班‘掉链子’了，又出了丑，但是不要怕，从哪跌倒，就要从哪站起。我们忽略了班组建设，就要从班组建设这起步。”

　　从此以后，大家都在自觉改变自己。班长多次向大家开诚布公地表示，欢迎大家随时对班组管理的不足提出宝贵意见和建议，以便及时整改；班组职工们也积极回应，千方百计想办法堵塞工作的疏漏和杜绝违章违纪现象的发生，用过硬的技能和扎实的工作为班组增光。
随后的第二个月车间劳动竞赛中乙班再次名列前茅，职工们又找回往日的自信，尝到了班组建设的甜头。班组的内耗仿佛一夜之间悄然而逝，班组面貌焕然一新：工作中讨价还价的职工少了，为班组管理出谋划策的职工多了；学技术练本领的职工多了；安排工作硬派任务的作法变成了细致入微的亲情管理；大家共同遵守班组及5S咨询各项规章制度按标准化作业，管理松懈违章违纪现象没有了，班组成为和谐的大家庭并洋溢着愉快的欢笑。