LOL竞猜平台
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益班组建设

banzujianshe

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益班组建设感悟
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设感悟

电力公司抓好班组建设抓紧“四个环节”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-15 11:45     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:班组管理水平的高低直接反映着企业管理水平的高低。加强班组建设是企业基础性工作,也是促进企业和员工全面发展的重要平台。为此,在班组建设工作中应立足基层,抓好班组建设工作“四个环节”。

  一、建立健全组织保障体系
健全工作机制,充分发挥工会组织协调和职能部门专业管理作用,明确责任分工,加强分类指导,形成公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基层具体实施、班组全员参与的常态工作机制。实施全过程管理,即按照计划实施、检查、改进管理,强化闭环管理和节点控制,实现班组建设各项任务有目标、有措施、有落实、有考核,确保班组建设工作总结中取得实效。为此,行政和工会联合发文,成立由企业负责人为组长,工会主席为副组长和各职能部门负责人为成员的班组建设领导小组,领导小组下设办公室和6个工作小组,其主要职责如下:
办公室,由领导小组各成员部门(单位)有关人员组成,具体负责班组建设的日常管理和协调工作,制定加强班组建设的实施方案,组织对班组建设工作进行检查考评,总结推广先进经验等。其日常管理由公司工会负责。
班组安全建设工作小组,以人为本,开展“爱心活动”,实施“平安工程”,加强安全教育和安全操作技能培训,强化员工安全责任意识,提高员工安全自我防范能力;严格执行各项规章制度和操作规程,开展作业安全风险辨识,建立健全安全生产各项应急预案;建立健全反违章长效机制,开展创无违章班组活动;加强班组劳动保护和职业卫生工作,保障员工在生产劳动中的安全健康。
班组基础建设与创新建设工作小组,加强班组标准化建设,建立健全班组管理制度,落实岗位责任制,完善各项管理标准;推进班组信息化建设,改进班组管理流程,提高班组现代化管理水平;规范班组基础资料管理,整合班组各类考评细则和考核管理办法,切实减轻班组负担;大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型职工)活动,着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力;开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)、QC小组等群众性经济技术活动。
班组民主建设工作小组,完善班组民主管理制度,增强员工的主人翁地位,调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性;坚持和完善班组民主生活会、对话会等民主管理形式,保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权,以及平等享有教育培训、职业健康等权利;实行班务公开,加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进、班费开支等班组重要事务的民主监督。
班组思想建设与文化建设工作小组,加强政治理论学习,做好深入细致的思想政治工作;引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观;加强法制教育,培养员工社会公民意识和社会责任意识,培养员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德;遵守公司《员工守则》,规范员工行为,培养员工文明习惯;加强班组团队建设,构建和谐班组。
二、完善班组建设管理制度
为抓好班组建设工作,围绕“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”的要求,大力推进标准化建设,企业出台《班组安全建设》《班组人力资源建设》《班组优质服务建设》《班组基础建设与创新建设》《班组民主建设》《班组思想建设与文化建设》6个班组建设管理标准和班组标准化工作手册范本,以及专业管理的规定和要求。各生产单位可以根据自身实际和创建活动的需要,将业已形成并有利于班组标准化建设的管理要求纳入班组标准化工作手册,丰富班组标准化建设内容,完善班组标准化建设要求。设立安全活动、技术培训、政治学习、民主管理会和班组长工作日记等记录,在班组全面推行5S咨询管理,并延伸至各职能部室,使班组工作基本上做到制度化、规范化。
三、把班组建设和奖金挂钩,建立激励和竞争机制
标准化班组考评工作取代原先班组定级工作,每半年开展一次。标准化班组考评按照班组自检申报、工区初评、基层单位考核评定的程序进行,由各单位负责实施。在标准化班组考评的基础上,各单位根据班组对标工作要求,按照同类可比、同行领先的原则,评选产生本单位考评年度的“标杆班组”。考评工作实行定期考核,动态管理。按年度对已命名的“标兵班组”、各单位“标准化班组”进行复核,符合条件的保留称号,不符合条件的,应视具体情形,做出限期整改或撤销称号的决定。
四、抓典型树先进,为班组建设引路
组织开展标准化班组创建工作劳动竞赛,对班组建设达标兵的班组进行表彰,对创建工作突出的单位授予“标准化班组创建工作先进单位”称号。做好优秀班组长的评选、表彰,最终目标——把班组长培训将其成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组成员培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职工作的劳动者;把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队,为加快企业又好又快发展提供坚强保证。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市: ?? ??

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;

XML 地图 | Sitemap 地图