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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。”班组是企业最基层的组织和细胞,看企业有没有竞争力,关键要看班组。班组建设不是一蹴而就的事情。也不是一劳永逸的事情,而是一个循序渐进、动态发展的过程,必须随着科学发展而发展,技术进步而进步。只有与时俱进,创新发展,不断丰富其内涵,才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征,为企业持续健康发展提供动力源泉。
作为航材设备设施的一个集体,我们要将我们的班组打造成新型“六型”班组。第一、坚持文化学习。文化是班组管理的最高境界,随着我们公司事业的蓬勃发展,以先进集体、优秀员工的事迹,结合自身班组的情况,以文化引领发展,创建优秀班组文化的目标。第二、培养自主学习理念。班组长带头学习,组织大家一起学习公司制度,团队互相学习,也可以举行班组交流会。比如说,班组每个月举行的例会等。第三、积极创新工作思想。班组可以开展提高、技能、操作水平的劳动竞赛。在班级内部要营造“比、学、赶、超”的氛围,也可以实施创新激励机制。第四、以自主管理和效益型班组、组织的管理能力是班组建设的基石。班组管理是班组建设永恒的主题。我们公司的班组要使每位员工自觉去按照公司的作业标准去做。加强自主管理。班组每月要召开例会和操作小组活动。效益是班组建设的要务,为提高班组整体效益,班组要以发展质量为目标,急班组之所急,想班组之所想,采取多种形式,有效提高班组的执行力和战斗力。第五、大力倡导团结协作、和谐的班组,是凝聚力的重要体现。创造和谐班组,能够增强集体的凝聚力和战斗力,更好地调动员工的工作积极性和创造性,有利于主人翁意识的增强,促使班组在稳定、团结和积极的氛围内蓬勃发展,以情感建设和谐、奋进的亲情文化。班里哪家有困难,班组兄弟手牵手。哪家有喜事,全组兄弟心连心。希望在这个“家”里,大家共同分担每个人的困难和忧愁,共同分享和体验每个人的成绩和鼓乐,共同承担“家庭”的责任和义务。
新型班组的建设需要在工作中不断地学习、总结,这是一个循序渐进的过程,努力完善我们部门的新型班组建设方案,以科学发展观为指导,在班组实现基地与员工共同发展、互利共赢的良好局面。
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