Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。”班组是企业最基层的组织和细胞，看企业有没有竞争力，关键要看班组。班组建设不是一蹴而就的事情。也不是一劳永逸的事情，而是一个循序渐进、动态发展的过程，必须随着科学发展而发展，技术进步而进步。只有与时俱进，创新发展，不断丰富其内涵，才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征，为企业持续健康发展提供动力源泉。

　　
作为航材设备设施的一个集体，我们要将我们的班组打造成新型“六型”班组。第一、坚持文化学习。文化是班组管理的最高境界，随着我们公司事业的蓬勃发展，以先进集体、优秀员工的事迹，结合自身班组的情况，以文化引领发展，创建优秀班组文化的目标。第二、培养自主学习理念。班组长带头学习，组织大家一起学习公司制度，团队互相学习，也可以举行班组交流会。比如说，班组每个月举行的例会等。第三、积极创新工作思想。班组可以开展提高、技能、操作水平的劳动竞赛。在班级内部要营造“比、学、赶、超”的氛围，也可以实施创新激励机制。第四、以自主管理和效益型班组、组织的管理能力是班组建设的基石。班组管理是班组建设永恒的主题。我们公司的班组要使每位员工自觉去按照公司的作业标准去做。加强自主管理。班组每月要召开例会和操作小组活动。效益是班组建设的要务，为提高班组整体效益，班组要以发展质量为目标，急班组之所急，想班组之所想，采取多种形式，有效提高班组的执行力和战斗力。第五、大力倡导团结协作、和谐的班组，是凝聚力的重要体现。创造和谐班组，能够增强集体的凝聚力和战斗力，更好地调动员工的工作积极性和创造性，有利于主人翁意识的增强，促使班组在稳定、团结和积极的氛围内蓬勃发展，以情感建设和谐、奋进的亲情文化。班里哪家有困难，班组兄弟手牵手。哪家有喜事，全组兄弟心连心。希望在这个“家”里，大家共同分担每个人的困难和忧愁，共同分享和体验每个人的成绩和鼓乐，共同承担“家庭”的责任和义务。

新型班组的建设需要在工作中不断地学习、总结，这是一个循序渐进的过程，努力完善我们部门的新型班组建设方案，以科学发展观为指导，在班组实现基地与员工共同发展、互利共赢的良好局面。