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精益班组建设工具
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如何加强班组建设的推进措施

来源:    发布时间:2014-10-11 09:46     浏览次数:

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  Nlean新益为精益咨询公司概述:班组建设活动形式多种多样,其不凡内容包括“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”,目的是提高队伍的整体素质,增强职工的技能水平,提升班组在企业生产经营过程中的地位和作用。

  近年来,企业通过对“五型班组”建设的探索实践,在各方面都取得了一定的成果,特别是班组长的管理能力和业务水平都得到了很大提高,培养了一大批业务骨干和领导干部,为企业和谐稳定发展提供了不竭的动力,但目前班组建设中仍然存在诸多问题:思想认识不够,未形成齐抓共管的局面。在“五型班组”创建过程中,对班组建设仅仅停留在口头上,缺乏一定的投入,影响班组创建的积极性。由于企业班组人员分散且流动性大,无法使全员参与其中,缺乏有效的6S咨询管理措施,“等、靠”思想依然存在,影响班组创建的主动性。班组管理困难,缺乏有效的激励手段和管理体系。“五型班组”建设基本上要靠班组成员的主动性落实。由于缺乏有效的激励手段和管理体系,落实不到位、也不长久,无法达到“五型班组”建设标准。
要解决“五型班组”建设过程中存在的问题,达到“五型班组”建设标准,应采取以下几点措施:
(一)加强骨干选拔和人才培养,发挥领头羊作用
企业应加强骨干人才选拔与培养工作,班组建立15人左右的人才梯队,并针对性地进行专业培养,力争在1~2年内,各班组培养各项管理和技术人才,6S咨询过程中并要求其具有独立管理和协调沟通能力、创新带动作用、掌握专业技能、能发挥骨干作用。
班组要对本班组所有人员进行筛选,针对每个人的学历、专业、性格、沟通协调能力等方面进行综合考虑,制订有针对性地培养计划。采取以老带新、学习施工验收规范、现场实践等形式,因材施教。

班组建设工作的实施措施
 

  (二)强化安全意识,打造安全第一团队
抓安全型班组建设,当务之急就是要解决对班组安全责任教育以及理念教育问题。通过开展“重讲问题”安全教育,使员工树立安全意识;通过安全经验分享、现身说法,使员工充分反思发生问题的深层次原因,吸取教训,增强班组员工超前防范意识。
1、班组长要高度重视安全工作,坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性开展班组安全治理工作。
2、强化班组全员安全意识,使员工熟知并深刻领会企业的安全先进管理理念,切实树立“我要安全”“我会安全”“我能安全”意识。
3、要认真组织班组参加企业举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案演练等,掌握安全生产应知应会知识,不断增强员工自我保护能力。
4、班组长要切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班组员工要互相爱护、互相提醒、互相监督。
(三)树立“清洁发展”理念,促进班组环境间的协调
企业要严格按照“以人为本、安全发展”的指导思想和“零事故、零伤害、零污染”的安全环保目标要求,建设“环境友好,养成习惯”的清洁型班组。各班组以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全,6S咨询为核心,全力打造清洁型班组,使班组员工有一个良好的工作环境,自身素质也逐渐提升一个层次。
1、强化班组员工环境保护意识。坚持不懈建立奖励措施,始终注重保护周边环境,对环境破坏行为员工要及时制止并向领导反映。
2、要保持工作场所整洁有序,定期检查。班组员工的工作场所、休息室等,要按照准军事化管理布置,物品摆放有序,整洁无废物。
3、生活驻地环境要好。员工要注重保护生活驻地环境和卫生,互相监督,不乱扔乱倒垃圾,宿舍内地面干净、无异味,个人物品摆放整洁。
(四)转变观念明确目标,建设优质、高效、节约型班组
企业开展“节约型”班组建设工作仍处于起步阶段,旧的思想观念仍根深蒂固,如部分人会认为国有企业“财大气粗”“小的浪费没关系”“浪费和收入多少没关系”等,使得各项节约节能目标不能实现,班组节约成本的空间仍比较大。
1、如何才能让员工明白节约型班组活动对个人、班组及企业的重要意义。应该让员工清楚我们的正常损耗是多少?如果采取节约措施能为企业带来多少利益,同时我们员工能从中受益多少?将节约的成效及时反馈给员工,让员工品尝节约带来的甜头,以使全体员工能积极、有效参与各项“节约型班组”活动中。
2、如何确定各项节约降耗活动的目标、措施、载体等。以提高施工质量和降低损耗为例,质量提高的目标必须可测量、通过努力可实现、大的目标能分解成小的目标,小的目标有规定的期限和责任人,以便定期对质量目标的完成情况进行监控检查。同时在实现小目标时,应落实具体措施。



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