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如何当好班组的领头羊

来源:    发布时间:2013-09-01 09:40     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产咨询公司概述:班组长是基层班组的“领头羊”,是“兵头将尾”,是领导和组员之间的纽带和桥梁,是工作质量的把关人,是安全生产的监管人,是领导的助手,是职工的贴心人,这个角色是绝对不可忽视的。因此,班组长的作用至关重要。不仅仅是为了完成生产任务,为了管理好手下的组员工作中不出事,而且是带领全班组人员挑战自我、锻炼自我、在工作中体现人生价值和为企业创造财富的领头人。如何管理好班组,使班组的每个成员都心顺气足地做好自己的本职工作,为一个共同目标凝成一股绳,真正为企业的发展增砖加瓦。做好班组成员的带头人,我认为要当好新形势下的班组管理应做到以下几点:

  1、班组长要有爱岗敬业、认真负责的精神。要不断提高自身的综合素质,班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,班组长综合素质的高低,将影响班组管理的成败。班组长的一言一行都会对班组产生一定的影响,要当好班组长必须严格要求自己,处处起模范带头作用,别人做不到的自己一定要做到,别人能做到的,自己一定要比他们做的更好。
2、班组长要有高度的创新意识。不管是在生产、质量、管理和学习等方面,创建学习型班组是当今企业的发展趋势,有利于班组整体素质和技术水平的提高,推动企业的快速发展。学习型班组没有固定的模式,关键是班组长如何引导大家自动自发的学习,如何创建学习的平台和学习的氛围,来带动大家的学习热情。
3、班组长要具有发现问题的危机意识。通过问题的出现分析和判断产生的根源,落实整改措施,避免再次发生,班组长要敢于承担责任,
班组长交流日常工作
1、班组长是上级领导与职工的主要沟通桥梁,起着承上启下、上请下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层职工存在或带有苗头性的问题。因此,班组长的管理好坏,对于全面提升单位的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,具有重大的意义。
2、一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者如果像一个混凝土柱子,班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢架内,紧密的连接着石子和沙子,真正起到自己的作用,构建起来的柱子才会更坚固,才能经得起暴风雨的洗礼。



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