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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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班组建设培训背景 |
Nlean新益为精益生产咨询公司概述:班组建设现场管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。班组建设是一项系统的生产管理系统,包含生产过程的各个方面,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。
新益为咨询手把手现场辅导,欢迎您的来电咨询:4006-023-060,133-8960-3856。
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班组建设培训收益 |
培养一支团队,为贵公司培养一只优秀的班组长团队,奠定持续推进先进管理方法的人力基础保障;
树立一个标杆:通过持续改善,使样板区域全面现场改善,创造积极、正向的团队环境,塑造公司形象。
营造一种氛围:建立由业务部门支持,班组自主管理,班组与企业共同成长,员工与组织共同收益的学习和改善氛围;
形成一套体系:建立完善的班组管理标准,形成班组日常创新管理的体系保障。
2016年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区:
班组建设培训特色 |
现场、现物、现实--亲自实践
教练教学模式,学习期间学员将动手实际操作,顾问专家在实践过程中重点对班组建设推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧在实做中进行讲解与分享。
全景案例教学:所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。
新益为咨询手把手现场辅导,欢迎您的来电咨询:4006-023-060,133-8960-3856。
班组建设培训安排 |
日期 | 项目 | 对象 |
第一天 | 第一部分:班组长现场工作效率提升 一、基本管理手法 二、生产计划执行 三、班组工作标准化 |
受训学员 班组长与公司干部 |
第二天 | 第二部分:班组长交流沟通 一、沟通概论 二、班组团队中的沟通与协调 三、高效沟通的步骤 |
受训学员 班组长与公司干部 |
第三天 | 第三部分:生产现场的品质管理 一、品质概论 二、如何管理现场品质 三、管理品质的秘诀 四、质量成本原理 五、高效易用的管理工具 |
受训学员 班组长与公司干部 |
第四天 | 第四部分:现场目视管理运用 一、目视管理概论 二、现场实施目视管理的要求 三、现场的目视管理运用 1、设备的目视管理 2、工具的目视管理 3、物料的目视管理 4、品质的目视管理 5、作业的目视管理 6、安全的目视管理 7、目视管理的综合运用 四、实施目视管理的常用技法 五、如何丰富现场看板的内容 六、目视管理实战案例 |
受训学员 班组长与公司干部 |
第五天 | 第五部分:班组安全管理 一、零事故安全生产管理的价值 二、安全生产4大要素 三、员工自我安全管理 四、班组现场安全监控 五、安全生产管理体系建设 |
受训学员 班组长与公司干部 |
第六天 | 第六部分:班组成本管理 一、成本意识——改变观念,重新认识自我 二、降低成本、现场掏金 三、不可小视的非生产环节成本 四、班组的日常成本改善及管理方法 |
受训学员 班组长与公司干部 |
第七天 | 第七部分:班组员工激励管理 一、对激励理论的认识和学习 二、员工激励的一般原则 三、员工激励的高级原则 |
受训学员 班组长与公司干部 |
第八天 | 第八部分:班组长的角色认知和一日管理 一、班组长的角色认知 二、班组长对员工的培训 三、沟通与人际关系 四、自我成长与提升 五、班组长的一日管理 |
受训学员 班组长与公司干部 |
新益为顾问班组建设服务 | ||
班组建设系列培训 | 班组基础管理培训 | 班组建设咨询 |
调研诊断+实战培训 | 骨干培训+样板区建设 | 6个月以上驻厂辅导 |
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