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精益班组建设培训
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【班组培训】班组长活用员工管理与激励

来源:    发布时间:2015-09-01 17:22     浏览次数:

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  【课程收益】

  1、以经典激励理论武装班组长头脑,增强班组长的激励员工意识;

  2、进一步认识现实工作当中需要激励的对象,采取有效的对策;

  3、针对员工的实际问题,实施有效的员工激励,激发员工的工作热情和内在潜力;

  4、帮助班组长掌握行之有效的激励技巧,推动一线人员成长和建设。

  【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流;

  【培训课时】1天

  【课程纲要】

  一、对激励理论的认识和学习

  1、马斯洛需要层次论模型;

  2、激励--保健双因素理论;

  3、公平理论;

  4、弗鲁姆的期望理论;

  5、斯金纳的强化理论;

  6、激励的实用人性内因模型;

  二、员工激励的一般原则

  1、激励要因人而异;

  2、奖惩适度;

  3、激励的公平性;

  4、奖励正确的事;

  三、员工激励的高级原则

  1、激励员工从结果均等转移到机会均等,努力创造公平竞争环境;

  2、激励要把握最佳时机;

  3、激励要有足够力度;

  4、激励要民主、奖罚分明

  5、物质奖励与精神奖励相结合,正负激励即奖励与惩罚相结合

  案例:送喜报到家里去

  案例:送个小条子表扬

  6、构造员工分配格局的合理落差



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