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精益班组建设培训
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【班组培训】生产现场的品质管理

来源:    发布时间:2015-09-01 17:20     浏览次数:

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  【课程收益】

  1、强化班组长的质量管理意识,正确建立产品质量管理体系;

  2、掌握现场质量管理的重要环节,有效提高产品品质,扩大企业的生产利润;

  3、理解产品质量成本的构成,从质量要利润;

  4、熟练掌握品质管理常用工具,提高产品质量分析和判别能力。

  【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流;

  【培训课时】1天

  【课程纲要】

  一、品质概论

  1、品质观念、意识

  2、品质管理的发展历程

  二、如何管理现场品质

  1、现场品质管理的基本要素

  2、班组长质量管理职责

  3、人员的管理

  4、让机器设备“听话”

  5、材料的管理

  6、环境的管理

  7、方法的运用

  三、管理品质的秘诀

  1、产品品质不良的四大环节

  2、事半功倍的做法--研发、技转阶段的控制点

  3、减少争议和内耗的做法--管理支援、品质要求、标准的控制点

  4、务实的做法--制程控制点

  四、质量成本原理

  1、什么是质量成本

  2、分析质量成本的目的

  3、预防成本--设法保证让我们第一次就做对的费用

  4、鉴定成本--检查用以确保我们能第一次就做对的费用

  5、内部故障成本--当我们发现我们没有第一次就做对时发生的费用

  6、外部故障成本--当顾客发现我们没有第一次做好,而要求返修、退货和补偿时发生的费用

  五、高效易用的管理工具

  1、常见工具介绍

  2、查检表

  3、层别法

  4、柏拉图法

  5、特性要因图



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