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精益班组建设培训
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【班组培训】生产现场6S管理持续提升

来源:    发布时间:2015-09-01 17:17     浏览次数:

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  【课程收益】

  1、学会带着6S的观念观察现场,重新认识现场;

  2、理解精益6S管理精髓,抓住6S推进重点,推进有实用价值的6S;

  2、带动全员推行6S,提倡节约,创造高效、安全的工作场所;

  3、提升员工的素质,塑造企业形象,增强企业竞争力。

  【授课形式】

  教案讲授、案例解析、互动交流;

  【培训课时】

  1天

  【课程纲要】

  一、6S概述

  1、再看我们的现场

  2、推行中的6S浪费

  3、6S的地位

  二、6S的推进重点及误区矫正

  1、整理及误区矫正

  2、整顿及误区矫正

  3、清扫及误区矫正

  4、清洁及误区矫正

  5、素养及误区矫正

  6、安全及误区矫正

  三、6S推展八大手法

  1、定点摄影

  2、目视管理法

  3、定置管理法

  4、红牌管理法

  5、改善手法

  6、PDCA循环

  7、看板作战

  8、小团队活动



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