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精益班组建设培训
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【班组培训】杰出班组长管理能力提升培训

来源:    发布时间:2015-09-01 17:08     浏览次数:

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  【课程收益】

  明确班组长角色及工作职责,提升班组长在企业中的角色定位;

  快速提升班组长在时间、团队、激励的管理能力;

  掌握教练式管理技术的精髓,有效辅导和培训员工;

  学会使用情景式领导的管理方法,适才而管。

  【授课形式】

  教案讲授、现场演练、互动游戏;

  【培训课时】

  6.5小时

  【课程纲要】

  一、班组长在企业中的角色、地位和作用

  1、现场常遇到的问题2、班组长的角色认知

  3、班组在企业中的地位4、班组长在企业中的作用

  5、目前班组长的现状6、班组长必须具备的条件

  二、管理者计划、时间安排与授权

  1、工作计划性2、工作日的安排

  3、工作的分解4、优先级的模式

  5、委派工作的步骤

  三、管理者的沟通技巧

  1、管理者沟通的目的2、CPC沟通管理模式

  3、双赢式的交流4、管理者的沟通原则

  四、带领团队工作的技巧

  1、管理者与团队的关系2、管理者与员工的管理关系

  3、团队领导力

  五、班组激励

  1、马斯洛的需求五层次论2、赫兹伯格的“双因素理论”

  3、麦格雷戈的激励理论4、目标激励理论

  第二部分班组长日常管理工作实践

  【课程收益】

  通过实际演练,掌握班组长一天的工作内容及要求;

  学会出现质量问题、设备故障时的处理方法;

  以完成生产任务为目标,综合平衡、合理安排生产,降低成本。

  【授课形式】

  教案讲授、互动游戏、现场演练;

  【培训课时】

  6.5小时

  【课程纲要】

  一、班组长的日常管理职责二、班组长上班必做的事情

  三、如何开好班前会议四、班组当日生产计划管理

  五、班组周生产计划平衡六、出现质量问题时的处理方法

  七、出现设备故障时的处理方法八、班组长的一日物料管理

  九、班组长的一日时间管理十、班组长的一日人员管理

  十一、班组长的一日成本管理十二、班组长下班必做的事情

  十三、班组长日常工作清单

  [注:以上培训内容敬请参考,实际课程内容,将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。]

  【后续提升课程】

  通过基础课程的学习,班组长初步掌握了日常班组管理方法,同时班组管理水平的持续提升更需对已学习基

  础篇的班组长继续参加杰出班组长管理能力提升—专业课程的学习,其内容包含:现场5S管理、安全生产、设备

  管理等专业课程。特将课程模块提供公司领导及班组长参考:

  一、班组5S管理篇二、班组安全管理篇

  三、班组品质管理篇四、班组长TPM实战技巧篇

  五、班组长的生产管理实务篇六、班组长的现场改善手法篇

  七、班组长现场管理成本控制篇八、现场目视管理



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