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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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Nlean新益为精益咨询公司概述:管理是一门艺术。这一时髦话语,让很多人在对科学技术刚刚顶礼膜拜过后,又拜倒在“管理”的石榴裙下。
中国传统文化对于一些高深的知识或道理,喜欢用一种很玄妙的方式来解释:“道可道,非常道;名可名,非常名”,“玄而又玄,众妙之门”,于是人们自觉或不自觉地喜欢把一些成功案例、成功方法或成功人物模糊化、神秘化,最后的结果就是“距离产生美感”,也就有了类似的“管理是一门艺术”这样让人摸不着头脑的话语。
与中国人的思维方式不同,西方从古希腊人开始就抱着对自然不断探求的热情,他们喜欢条分缕析地把一些复杂的事物分解为简单的原理或原则,寻找不同事物的共性并把它明确地表述出来,这样的思维方式非常有用,也可以在一定程度上解释伴随经济实力的增长,西方文化从近代以来何以越来越强势。
在管理领域也是这样。他们能够把诸多来自不同家庭、不同教育背景、有着形形色色利益动机的人组织在一起,完成一个目标,其中伴随着大量的材料、资金、信息的交换和流动,同时还有一个快速变幻的外部市场环境,必须时刻警惕,审时度势,应时而动不断变化组织目标!如果没有坚韧不拔的勇气,恐怕人们很容易用“是一门艺术”这样的托词把事情托付给少数杰出人物或好的运气。
以上这些是笔者在学习六西格玛管理过程中的感受。
在日常生活中,人们往往把质量理解为一种产品规格,这种理解其实是非常狭隘的。随着市场竞争的加剧,质量管理日益成为企业及所有组织机构管理的核心,人们日益达成这样的共识:所有的管理都是质量管理,都是围绕提高产品质量、服务质量,降低运营成本,提高顾客满意度而为的。美国质量管理大师朱兰认为,在所有“质量”这个词的诸多含义中,有两个对质量管理来说是最重要的:其一,质量意味着能够满足顾客需要从而使顾客满意的产品特征,高质量的目的在于实现更高的顾客满意;其二,质量意味着免于不良、顾客不满、顾客投诉等差错的多少,高质量意味着“花费更少”.从这个定义中我们可以看出质量管理涉及到组织运营管理的方方面面,它是核心,也是全部。这些认识可以帮助我们理解为什么在过去许多年里,六西格玛仅仅被视为统计学上的一个概念或是一种过程改进工具,但是现在它已经成为提升企业竞争力的经营战略和组织变革的方法,甚至在更广泛的意义上。六西格玛已经成为一种文化。
人们把六西格玛管理最核心的内涵概括为6个方面,其一,以顾客为关注重心是六西格玛的灵魂;其二,基于事实和数据驱动的管理方法。基于事实和数据,也就是注重统计方法和工具的运用,而不是基于经验和个人的主观臆断,这可以说是六西格玛核心战斗力的源泉;其三,聚焦于流程改进。流程而不是具体的工作任务或目标是六西格玛的关键,这一点确保了六西格玛的持续性;其四,有预见的积极管理。其五,无边界合作。这是对传统组织成本的否定,它能够使得六西格玛能够以项目制的方式在一个传统的组织结构内突破式前进,以点带面地创造一种新文化;其六。追求完美,容忍失误。这不仅是六西格玛能够成功实施的外部保障,更是六西格玛能够创造的一种新文化,正是这种新的文化内涵使得六西格玛超越了一种单纯的管理技术,它代表的是人们一种对新秩序的渴望。
对于六西格玛管理含义的理解,无论是从技术的层面上,还是从文化的层面上,都将给中国企业和文化界更多的思考,如果我们能够诚实地面对自己的问题。
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