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六西格玛
首页 > 行业资讯> 六西格玛

精益生产与六西格玛有哪些区别

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-11-02     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:精益生产和六西格玛两种生产模式都蕴含着追求完美的文化:精益生产以“尽善尽美”为目标;六西格玛提出的六西格玛标准也是一种近乎完美的质量目标。但两种生产文化起源不同,从而两种模式操作层次有许多不同。精益生产起源于日本的文化环境,而六西格玛起源于美国的文化氛围。欧美人的思想注重于逻辑分析,质量管理受泰勒管理思想的影响,强调专业化,质量管理由质量管理技术人员来完成,也就是专业技术人员制定技术标准、操作标准,操作人员按标准遵命干活。东方文化强调集体,寻求合群,注重寻求集体、社会的认同。日本专业化不强,连技术人员也在一个企业中轮换在设计、制作、质量管理等各种部门工作,他们强调以人为本,充分调动人的积极性。

 

直接目标

 

精益生产:(1)消除一切浪费,降低成本、(2)缩短流程周期,增强响应能力

 

六西格玛:(1)消除变量,增加价值、(2)优化流程,提高质量

 

关注焦点

 

精益生产:价值流、问题、工具方法、5S现场管理、准时生产、快速换模、Kanban、基础IE、并行工程、目视管理、自动化、平准化、TPM、约束理论、持续改进、面向可制造性/可装配性设计、价值工程和标准化作业等。

 

六西格玛:分层法、散布图、排列图、因果图、关联图、系统图、亲和图、矩阵图、短阵数据分析法、过程决策程序图、SIPOC图、QFD、FMEA、DOE、SPC、测量系统分析、方差分析和平衡记分卡等

 

共同点

 

(1)关注顾客满意,顾客驱动、(2)关注财务成果、(3)注重持续的系统整体改进、(4)都重视改变思想观念和行为方式(注:精益要求把“部门”和“成批排队”思想转换成“团队”和“连续流动”概念)、(5)全员参与,团队相互合作与协调、(6)管理层的大力支持与参与、(7)注重人、系统和技术集成

 

特点

 

精益生产:(1)工具软性、但很有效、(2)注重柔性、灵活性,迅速、(3)强调节流

 

六西格玛:(1)工具精良,功能强大、(2)注重系统性,规范化、(3)强调开源

 

工作方式

 

精益生产:自上而下推动,线外控制

 

六西格玛:自上而下推动,线外与在线控制结合

 

主要效果

 

精益生产:(1)减少一切浪费(包含库存,缺陷等)、(2)优化流程,缩短交货期、(3)提高生产率、(4)降低成本,改善资本投入

 

六西格玛:(1)减少变异,统一产出、(2)消除缺陷,改进质量、(3)增加顾客价值,提高利润、(4)顾客满意与忠诚

 

长处

 

精益生产:(1)持续的全面创新和变革、(2)强调连续流动和拉动、(3)与相关利益体全面合作关系、4)整体优化,追求尽善尽美、(5)见效快

 

六西格玛:(1)应用大量统计工具,精确界定问题、(2)流程彻底改进和设计、(3)追求完美和精益求精(持续改进)

 

不足

 

精益生产:(1)过多依赖经验管理,缺乏定量分析、(2)对波动处理不力,难以“精益”、3)疏于人才培训和系统方法整合、(4)急功近利,出现“非精益化”反弹

 

六西格玛:(1)无法提高流程周转速度、(2)不鼓励创新和变革



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