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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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2018年
11月
Nlean新益为精益管理咨询概述: 近期,齐连秀副院长带领西青医院相关科室一行14人到北辰医院学习6S规范化管理模式,以提升本院规范化管理进程。北辰医院副院长、医务科科长及推进办主任等陪同参观,并进行经验交流。
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11月
Nlean新益为精益管理咨询概述:11月19日,”一杰”第九届全国6S管理实施经验交流现场会在成都市温江区惠民双语幼儿园举行,来自成都市的50余名幼教同行参与活动。
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Nlean新益为精益生产咨询概述: 9月26日,记者跟随郑州市管城区紫荆山南路食品药品监督管理所(以下简称紫南食药监所)的执法人员,来到辖区内的格林海森高幼儿园,见证日常食品安全监管。
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11月
Nlean新益为精益生产咨询概述: 每天起床后要把被子叠成“豆腐块”;学生进入学校必须穿校服;学生离开课桌时,要将椅子随手推入课桌下面;当天使用的学习用品一律整齐摆放在课桌右上角……这些类似军事化管理的措施,是济南电子机械工程学校推行的“5S”管理,旨在使学生养成良好的习惯,提高学生素质,培养学生的职业素养。
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11月
Nlean新益为精益生产咨询概述: 7S是一项持续推进的工作,只有进行时,没有过去时和完成时的概念。南方电网广西贵港平南供电局高度重视“7S”管理活动的推进与检查督促,各基层单位的“7S”管理活动有序推进。下面把镜头对准该局基层单位。
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