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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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2018年
12月
Nlean新益为精益生产管理培训公司概述: 为持续推进6S精细化管理,进一步提升医疗服务质量,保障医疗安全,12月10日,泌阳县人民医院举行6S管理评比表彰大会。该院领导班子成员及各科室负责人参加会议。
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Nlean新益为精益管理咨询概述:今年,为了创建一个干净、整洁、舒适和有序的工作场所,全面提升北京飞机维修工程有限公司的生产现场管理和安全保障水平及员工的职业素养,北京飞机维修工程有限公司推行了6S管理。
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Nlean新益为精益管理咨询概述:近日,市卫计委组织专家组对海盐7家预防接种门诊的5S管理进行现场考核。专家组一行通过听取汇报、现场考察、详细解说等方式,认真了解了预防接种门诊的5S管理实施情况,对海盐的5S管理成效给予充分的肯定,认为海盐5S管理工作领导重视,组织完善,措施得力,成效显着。
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