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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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2012年
09月
Nlean新益为精益生产培训公司概述:自去年5月集团全面推行6S管理以来,各企业、单位、部(处)室深刻领会开展此项工作的重要意义,并在一定范围内取得了明显的工作成效。今年一季度工作会议上,花园集团董事长兼总裁邵钦祥明确提出,要进一步抓好6S管理工作,助推花园管理再上新台阶。今本报将开辟“6S管理专栏”,积极营造舆论氛围,努力提升管理水平,进而促进花园经济大投入大发展战略有效实施。
【 阅读全文 】2012年
09月
Nlean新益为精益生产培训公司概述:6月14日,中国东方航空(600115,股吧)股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,简称“东航”)工程技术公司6S管理项目专题工作会在虹桥圆通会议室隆重召开。东航工程技术公司相关领导,下属各维修单位、机关各部门、上航机务工程部、中货航机务工程部、中联航机务工程部、云南有限机务工程部负责6S管理项目的领导及工作人员近百人参加了此次会议。东航股份总工程师、东航工程技术公司总经理冯亮莅临会议并作重要指示。会议由东航工程技术公司副总经理张宇辉主持。
【 阅读全文 】2012年
09月
衡板公司冷轧厂精整作业区在实施6S管理上台阶活动中,因势利导,多措并举,向创建一流生产…
【 阅读全文 】2012年
09月
Nlean新益为精益生产咨询公司讯 为进一步提高车间、班组的管理水平和管理能力,提升企业形象、加强企业文化建设,围绕质量管理体系的持续改进,近日,兰州工务机械焊轨车间全面推行和实施6S管理活动。
【 阅读全文 】2012年
08月
2007年5月11日下午,公司5S管理推行办公室召开了5S管理推行例会,公司八家推行样板单位的5S推…
【 阅读全文 】