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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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2012年
09月
一、目的 Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:为深化品牌文化建设,提升标准化工作管理,本着与时俱进、创新管理、务实求真、…
【 阅读全文 】2012年
09月
Nlean新益为精益生产管理培训公司讯 2月10日,中国东方航空(600115,股吧)江苏有限公司(China Eastern Airlines Jiangsu Ltd,简称“东航江苏公司”)由公司党委副书记、工会主席丁阿岐带队,机关各职能单位负责人及各单位党委书记、综合办主任共40人前往东航工程技术公司学习取经,此行以机务维修系统的现场6S管理为主要内容。
【 阅读全文 】2012年
09月
Nlean新益为精益生产管理培训公司讯 2月9日,河南巩义市电业局计量中心,整齐有序的校验台、定置摆放的电能表、规范醒目的视觉识别系统映入眼帘,让人眼前一亮。这是该计量中心在班组建设中,推行6S管理带来的崭新变化。
【 阅读全文 】2012年
09月
Nlean新益为精益生产管理咨询公司讯 近期,白云化工开行业之先,推出企业《6S管理手册》。在这本袖珍型的小手册中,无论是对于员工的言行举止,还是一个零件的摆放,又或者是办公室的一棵植物、天花板上的一个角落,都有具体的管理规定。
【 阅读全文 】2012年
09月
Nlean新益为精益生产管理咨询公司讯 伊通农电有限公司在本年度秋检中对变电站检修现场采用6S管理方式,将班组标准化建设延伸至作业现场,将标准化管理理念融入检修作业当中,按照6S管理(6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)的要求对检修现场实行标准化管理,既符合农电检修工作实际,又大大提高了检修的质量与效率。
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