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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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2019年
11月
Nlean新益为精益管理咨询公司讯 “精心是态度、精细是过程、精准是行为、精品是结果”,这是航空工业昌飞零件验收分厂驻15车间检验室的工作理念,也是他们所追求的目标。该检验室共有9名成员,主要承担结构件零件验收和质量把控工作,近年来先后获得公司十佳班组、企业文化示范班组、“四好”班组,江西省国防科技工业“五型班组”等荣誉称号。
【 阅读全文 】2019年
11月
Nlean新益为精益培训公司讯 6S管理是现代企业中行之有效的一种现场管理理念和方法。包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。施行6S管理标准能为企业创造一个良好的工作空间,使每个人都形成良好的职业素养,从而提高工作效率,降低生产成本,保障生产安全、提升企业管理水平的有效途径,对企业的创新发展有着积极而深远的影响。
【 阅读全文 】2019年
10月
Nlean新益为精益管理咨询公司讯 7月27日,双峰县人民医院负责人率该院办公室、医务科、护理部、后勤等科室负责人共30余人来到娄底市中心医院参观学习6S精益化管理工作。市中心医院党委书记倪志铭,党委委员、副院长杜友红、邓志刚、龚铁逢及相关职能科室负责人参加交流会并陪同参观。
【 阅读全文 】2019年
10月
Nlean新益为精益咨询公司讯 为建立优质高效的医疗卫生服务体系,提高医务人员的人文素质与职业素养,培养职工良好的行为习惯,创造干净、整洁、安全、舒适的诊疗环境,不断规范医院管理,推动医疗服务再升级。我院6S精益管理品牌建设在院领导、顾问老师的推动下,我们的样板科室及第一批至第四批推广科室全体成员的不懈努力下破茧成蝶,所有打造的精益蜕变显见成效。
【 阅读全文 】2019年
10月
Nlean新益为精益咨询公司讯 为解决我市食品生产企业和小作坊脏乱差等突出问题,推动食品生产规范化管理上台阶、上水平,近日,市市场监管局召开全市食品生产企业和小作坊6S管理工作推进会,下发驻马店市食品生产企业、食品小作坊全面推行6S管理模式实施方案,要求在全市食品生产企业、食品小作坊中全面推行6S管理模式。
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