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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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2018年
11月
Nlean新益为精益生产咨询概述: 为助推医院三基建设,改善就医环境、优化就医流程,提升医疗质量和员工素养,为建设人民满意的晋南一流区域中心医院和进军山西第一方阵优秀医院提供保障,8月10日下午,临汾市人民医院邀请中国医科大学航空总医院院长助理江龙来教授培训《6S概述及在医院管理中的应用》,临汾市人民医院院长苏学峰、院党委书记黄新升、副院长李斌及中层干部、护士长、职工代表400余人参加此次培训。
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Nlean新益为精益生产咨询概述: 为了推动基层5S管理再上新台阶,8月11日,扬子石化开展了以“5S管理,党员在行动”为主题的主题党日活动,组织全体党员围绕加强5S管理开展统一活动。
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Nlean新益为精益生产管理咨询概述:近日,恒丰银行杭州滨江支行网点6S管理改造工作正式完成并通过验收。这是恒丰银行杭州分行6S网点柜面建设的一个阶段性成果,也为后续的改造和普及提供了思路和参考。
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Nlean新益为精益生产管理咨询概述:10月10日,院长熊功友,院党委书记吴崇杰,副院长王圣方、颜小平带领部分职能和临床科室负责人来到普外一科,参观了解该科室“7S”管理工作模式,并号召全院科室积极推广该模式。
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11月
Nlean新益为精益生产管理咨询概述: 1月9日,中国一拖铸造公司消失模工部全体员工到一拖福莱格车身公司参观学习车间5S管理。
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