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宁纺集团:5S管理助推品质提升

来源:    发布时间:2012-08-14     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司讯 去年以来,河北宁纺集团在全公司开展了“学习5S、推行5S,提升企业管理水平”活动,在推行过程中,他们坚持“全方位、深层次、求实效”的原则,不只局限于生产现场的整理和清洁,而是着力提高管理干部的经营理念和思想素养,从而在企业内部产生了一系列影响,在质量提高、新品种开发、人力资源管理等方面都取得了一定成效。


5S管理活动开展后,宁纺集团广大干部职工进行了多层次的推广和实施,取得了明显的效果。库存物资、车间半成品标识清楚,规划统一,物品排放实现定置定位;影响印染成品的飞花附入、油残、脏残等情况明显减少;职工上下班开始自觉排队,着装统一,精神面貌焕然一新。棉织分公司准备车间针对织轴问题实施有性整改,采取浆纱定时打绞线、自制补头小车、拉轴小车等措施,使织轴质量明显攀升,4月份比1月份好轴率提高20.3%。今年前4个月,宁纺染色布出口合格率增长了3.2%,创效益300多万元。


依照5S的理念,宁纺集团在新品种开发上将原来的产品按照市场标准进行了“整理、整顿”,然后根据客户要求和市场趋势,结合企业内部实际进行“清扫、清洁”。他们继成立了新产品开发部后,又建立、健全了新产品开发制度,对参与新产品开发的人员出台了奖励制度,逐渐使产品开发工作步入了良性循环的轨道。去年灵音牌灯芯绒获中国名牌产品称号,有两个品种获全国新产品优秀设计奖、优秀创新奖,今年生产的不规则15.5条灯芯绒又入围中国流行面料。今年前5个月,新产品创效占到企业整体效益的50%。


宁纺集团在5S的应用上,没有停留在现场和产品上,他们在人力资源开发上也融入了5S的管理模式。今年初公司对中层以上干部进行了梳理排队,然后根据职工评议结果进行调整,对一部分观念转变慢、学习水平低、执行能力差的管理干部亮出“红牌”,同时一批年富力强、群众基础好的优秀人才得到重用。如练漂车间28岁的刘建伟,由一个普通职工一举成为负责本车间全面工作的副主任。



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