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江西中烟赣南卷烟厂推行6S管理从自我做起

来源:    发布时间:2012-08-08     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理培训概述: 江西中烟赣南卷烟厂自推行6s管理以来,员工工作环境、人员素质得到了很大的改善和提高,为使6S管理得以顺利在企业中延续,最终的目的就是做到推行6s管理从自我做起。


众所周知,6S是整理(SEIRI)、是整顿(SEITON)、是清扫(SEISO)、是清洁(SEIKETSU)、是素养(SHITSUKE)、是安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。6S起源于日本,通过规范现尝现物,营造一目了然的现场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。


一要全员参与,从我做起。6S管理不是个别部门和领导的事情,而是全体员工都要参与的变革,因为6S涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到6S管理的目的。同时每个员工都要树立从我做起的观念,积极主动地做6S管理的实践者和推动者,逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。


二要消除分歧、达成共识。没有达成共识,对6S心存疑虑,是6S管理的最大障碍。在实际推行过程中,总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者,胜”。可见统一认识的是非常重要的。做好6S达成共识要克服自以为是的排斥心理,要认识到6S对于任何人任何企业都需要的,是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。


三要深入持久,防止松懈。推行6S是一项长期的工作,要通过6S工作的全面推行和实施,带动各项管理和其他工作不断前进。在实际推行过程中,会发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象,因此,开展6S活动贵在坚持,一定要把6S作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。


6S活动为企业和员工带来了实实在在的好处,但在今后的推行过程中,仍将会有这样或那样的问题出现,这就需要不断总结,不断提高,不断创新和改进。



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