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安徽合叉保持5S管理常态化 助力HCF精益化生产

来源:    发布时间:2019-10-23     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司讯 自2010年以来,安徽合叉将5S管理常态化,把现场管理工作持之以恒、常抓不懈,不仅提高了安全生产水平和生产效率,还降低了企业管理成本,使得企业内功不断深化,充分保障了HCF精益化生产之路。近日,安徽合叉又对办公楼、车间现场、仓库现场及其它场所进行了新一轮的标准化规范,进一步加深5S管理工作,使标准化管理的积极作用进一步强化。

 

近年来,安徽合叉从提高职工素养入手,精准定位公司运营的具体现场情况,把5S管理模式持续深化运用到管理、生产、营销和服务各项工作中去。通过“自查自纠”、“互查互学”,定期对各部门进行检查考核,针对存在问题制定措施并迅速整改,将5S管理理念运用在各部门的工作流程和工作职责中,为HCF的精益化生产奠定了坚实基础。

 

安徽合叉的5S管理建立了责任分工体系,全公司职工分岗点、分场地、分区域定责,使得各项管理措施落到实处,使得公司全体上下团结在一起为HCF品牌力的提升,养成了事事“讲究”的习惯,将5S管理理念渗透到职工的日常工作中,为职工打造更优良的工作环境,为HCF建造更深厚的生产力。

 

安徽合叉通过一点一滴规范管理,一步一步提升产品品质。如今叉车市场竞争如此激烈,安徽合叉持续保持5S管理常态化,以更好的管理为产能的进一步扩大提供稳固的基础,踏踏实实匠造HCF叉车,不断提升自己的服务水平,向精细化、分层化、对象化发展。

 

(本文来自:路面机械网)



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