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卓资热电"7S"精益管理助力班组建设上台阶

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-10-19     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司讯 从主厂房的格桑花海到升压站的卵石小路,从窗明几净的循环水泵房到整洁有序的办公室,从整治一新的中水设备到一目了然的文件柜,从工器具的定置摆放到文件资料的快速查找……随着卓资公司7S精益管理工作的稳步推进,该公司的厂容厂貌焕然一新,活力迸发。

 

“工欲善其事,必先利其器”。该公司秉持“打基础、抓基层、练内功”的本心,修订并发布了《班组建设管理标准》和《7S常态化管理办法》,对班组基础设施、物品定置、班组档案进行统一规范。

 

该公司化学班组的试验室物品,不仅存放整齐有序,同时每台试验仪器旁均设有标识牌,标识牌中有设备的名称、简介、功能等介绍,并且有单独的二维码,使用人员通过扫描二维码可以详细了解到该仪器检验使用情况,提高了班组的安全管理水平和员工的工作效率,使管理行为更加科学规范。

 

7S管理只有起点没有终点。该公司将进一步推进生产现场7S精益管理工作,逐步实现7S管理全覆盖、无盲点的纵深推进,还将开展不定期抽查,加大监督力度,进一步在改善、保持、提升上下功夫。同时,将持续探索适合该公司实际的改善方法和“强基”路径,推动管理方式由粗放型向精益化转变。

 

(本文来自:中国电力新闻网)



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