Nlean新益为精益管理咨询公司讯 根据淮海集团公司“6S精益管理推进大会”的安排部署，九源公司积极响应集团要求，结合公司实际，以求真务实为原则，以生产现场定置管理为切入点，努力创建具有九源公司特色的6S精益管理模式和文化。经过四个月的扎实推进，6S精益管理工作取得了初步阶段性成效。

一、领导重视，明确分工，责任到人

九源公司党政领导高度重视6S精益管理推进工作，及时传达了淮海集团6S管理推进大会精神，组织公司班队长以上管理人员学习了四家试点单位的宣传材料，同时，公司成立了以总经理孔庆祥为组长的领导小组，下设6S管理办公室，细分宣贯组、规划组、考核组。各组组长由公司领导班子成员担任，并明确各自职责。各厂点也成立相应组织，明确一名6S精益管理推进干事，确保6S管理组织到位、人员到位、职责到位。

二、加强学习，转变思想

6S精益管理推行初期，确有部分职工思想不理解，有牢骚，认为6S精益管理只是形式，走过场。针对这种情况，九源公司及时召开班队长以上管理人员会议，重点学习试点单位取得的成效、带来的好处及国内知名企业的企业文化，使骨干人员认识到6S精益管理推行的可行性、必要性，从而以点带面，使广大职工积极参与其中。同时，公司为每个生产经营单位及部室购买了6S精益管理书籍，要求在班前会上组织职工学习，并将集团公司四家试点单位的宣传材料发放到班队长手中，组织全体人员学习。结合安全质量标准化，举办了安全管理、产品质量和6S精益管理综合知识竞赛，使广大职工明确6S管理的实质、目的。在6S精益管理推进工作中，积极借鉴其他单位先进经验，2月21日组织6S管理办公室人员到机电装备公司参观学习。4月22日再次组织生产单位和机关部室负责人机电装备公司参观学习。通过现场观摩学习，使他们从感官上有直接认识，从思想上有明显转变。

三、明确目标、扎实推进

根据“淮海经管【2011】21号”文件精神，九源公司及时召开了领导班子成员会议，结合本公司实际，制定下发了九源公司《全面推行6S精益管理的实施意见》，成立了组织机构，明确了今年各阶段推进目标，从二月份到十二月份每个月的推进目标和进度，在文件中都有详细说明，推进、检查、考核、总结环环相扣，使各单位在推进工作中有依据、有目标、有压力、有动力。同时各厂点也根据自身生产实际，制定本厂的操作性强、实用性高的实施方案和措施。

四、实事求是，强化现场

在6S精益管理推进工作中，九源公司一直强调以现场管理为基础，立足生产，服务职工，不以推行6S管理而实施6S管理，不搞大而全，不搞花架子，不搞表面工程，但必须是全覆盖，从厂点到机关，从车间到仓库，从办公室到场地，不留死角，明确责任，责任到人。这些原则贯穿于整个6S精益管理推进工作中。各厂点业务性质不同，在实际工作中，不要求千篇一律，结合实际情况，达到“两整两清”，最终目的提高人的素养，形成安全和谐的生产环境。例如机电制修公司更新车间将院内材料清理整顿，分类码放整齐，划出车辆停车位，对车间厂房和院墙进行了修补粉刷。次煤加工厂将多年积存的废铜烂铁交到了矿废料库，腾出了空间，整洁了环境。机电制修公司车间安全通道进行了重新整修，设备标识牌简洁明了。机关办公楼门窗及公共部分卫生区划分细致，责任到人。建安公司将积存的盖板、轨枕等预制件按完好程度，重新分类码放，将脚手架板分拣整理，无利用价值的坚决清除。在实际现场管理中，立足实际，着眼小处，强化细节。

五、加强监督，严格落实

九源公司坚持每月一次6S管理领导小组会议，每周一次6S管理办公室会议，落实月度推进目标，解决推行中出现的问题，并不定期的进行突击检查。3月3日公司6S管理领导小组对各单位“两整一清”工作进行全面检查，共查出问题37条，当场下达整改建议书8份。3月15日公司6S管理领导小组对各单位进行了复查，整改情况较好。4月7日，九源公司领导及6S管理办公室成员下厂点巡查，对巡查出的问题及时召开6S管理领导小组会议，进行研究部署，并形成会议纪要，明确各自责任。5月26日，6S管理领导小组对机关部室和生产单位“两整两清”工作进行了检查，共查出问题15条，下达整改建议书5份，由各责任单位负责人签收并负责将整改结果反馈到6S管理办公室。

通过一段时间的积极推进，干部职工切实感受到了6S精益管理带来的实实在在的好处和成效：一是工作环境得到了改善和美化，车间窗明几净，更衣室条凳、更衣箱进行了修补更换，统一配发了饮水杯，清除了杂物废料，厂区环境更加宽敞卫生。二是生产区域干净整洁，物料摆放有序，区域管理布局合理，设备管理责任明确。三是职工精神面貌有了很大改善和提高。以往赤膊敞胸、工作吸烟、随地吐痰、说粗话脏话的现象没有了，工作拖沓、推诿扯皮等不负责任的现象没有了。四是安全基础得到进一步夯实。6S精益管理办公室和公司安监站密切配合，相互沟通协调，将安全质量标准化工作和6S精益管理工作结合起来，相互补充，奖罚挂钩，使生产管理和安全管理共同推进。

（本文来自：中安在线）