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高效工作 精益管理---车桥分公司办公室执行6S管理

来源:    发布时间:2019-10-14     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司讯 为了提高工作效率,同时置身于干净、整洁的办公环境,充分发挥办公室窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象。

 

近日,车桥办公室组织相关人员对生产系统各办公室进行6S管理,内容包括文件管理、桌面、抽屉、电脑、文件柜、以及相关办公设备和设施等进行整理整顿。

 

6S管理即指整理整顿清扫清洁修养和安全,由于第一个字母均为S,故简称为6S,6S管理起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作。

 

每个人均有责任做好个人责任区的6S工作,每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面;文件柜、抽屉应每星期整理一次;不在办公室内张贴文件、通知、宣传品等;对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理,并井然有序;注意仪表与形象,做到着装整齐,梳妆适宜,以饱满的精神投入工作。

 

车桥分公司生产系统各办公室 实行6S管理,理顺了工作现场秩序,提高了工作效率,有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,为车桥大生产提供有力保障。

 

(本文来自:工程机械在线)



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