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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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Nlean新益为精益生产咨询讯 人无礼则不生,事无礼则不成,国无礼则不宁,文一·塘溪津门,携手金钥匙服务联盟,以“文礼”理念,成就顶尖尊崇体验。12月5日—12月8日,为期四天的第22届中国金钥匙冬季年会在古都西安盛大举办。海内外行业专家、学者以及全国90多个城市的顶级物业社区、企业高管近400名精英应邀出席,文一地产文一·塘溪津门荣膺“6S管理创新奖”。
全球至高标准,美誉蜚声世界
金钥匙国际联盟于1929年起源于法国巴黎,是全球唯一拥有80年历史的网络化、个性化、专业化、国际化的品牌服务组织。已成功覆盖到全球近200个城市,金钥匙国际联盟是2008年北京奥运会唯一的品牌服务机构,负责奥运会期间运动员村和媒体村的接待服务。金钥匙国际联盟中国区尽善尽美的尊崇服务受到世界肯定,2016年金钥匙国际联盟为杭州G20首脑峰会提供接待服务礼遇,成为越来越多高端物业的首选。
除了先进的服务理念,加盟成员的严格筛选亦是其赢得市场信任的重要因素。凡加入金钥匙联盟的组织成员需具备国际高端物业硬件和软件条件,经过严格的评估过程后方可加入,以确保整个联盟的品牌具有始终如一的服务品质。
中国式亲情服务,文礼特色标杆
7月8日,安徽超千亩文旅巨着文一·塘溪津门,与国际服务行业巨头“金钥匙”正式携手,融合塘溪津门文化精髓,与金钥匙顶尖服务之礼序,以中国式亲情化服务为纽带,打造了领先于全国的特色“文礼亲情服务”将浓浓的人文关怀,注入平时服务的点滴细节,真正做到“暖心贴心,匹配尊崇”的高端标准。
此次荣膺2017年金钥匙冬季年会“6S管理创新奖”,以Save mind energy(省心)、Save time(省时)、Shorten procedure(省事)、Save effort(省力)、Save money(省钱)、Save manpower(省人)为核心内涵,在经营管理上打造符合6S的创新标准。这不仅是对塘溪津门物业服务层面的认可,更是对文一品牌、项目品质及业主品味的高度肯定,相信在文一·塘溪津门不断前行发展的过程中,将以高标准服务,礼遇城市的风景与每一个专注并给予塘溪津门支持的尊贵宾客。
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