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九三集团北安分公司6S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-05-19     浏览次数:

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  6S咨询公司讯   为了打好根基,九三集团惠康北安分公司在2017年伊始,高标准启动和推进6S现场管理工作,近日,公司进行了新年开局6S管理工作的总体检查验收,此次分6个检查小组,检查结束后公司将下发通报并召开专题总结会议,对下一阶段的整理整顿工作进行部署。

 

  从小处着眼做活“大文章”

 

  像往常一样,北安分公司全体都在紧张的忙碌着,室内外都在清理、整顿中,完全没有新年过后懈怠的现象,室内很多员工开始擦玻璃,一改东北三九天不开窗户擦洗的惯例;室外,规整的雪形笔直而美观,过节放假的安静在这里您一点都看不到,松散懒惰的思想给紧张的评比要求唤醒的郁郁葱葱,检查的都是小处,却是分公司的命脉和根基。

 

  “变废为宝”登上创意“舞台”

 

  在大规模清理之时,公司就定下了“勤俭节约”的原则,能自己动手承担的决不外委,能自己想办法做的决不外购。要求各车间积极组织职工自己动手刷漆、刷涂料,自己动手制作简易标牌。工具架、铁挂勾等整理收纳物品。这次检查中,当检查组走进成品车间员工会议室的时候,一个刚刚改制成功的办公会议桌雏形展现在大家面前,原来车间没有会议桌,车间主任就率领员工,利用原不用的集装箱挡板,还有加盖集装箱翻转机风雨棚剩余的方管和圆管等边角料,及旧设备拆下的旧塑料板,做桌、腿和桌面等,利用修理工休息时间,给车间会议室改制了一个“新桌子”,该项小设计为公司节省费用三千多元。

 

  “加减法”盘活管理

 

  科学管理,从“做减法”开始。这是公司整理、整顿之初所遵循的原则;增进成果,从“做加法”入手。公司实行当日整改通知制度,6S精益管理现场督导员每日将现场检查出需要清理或整改的不合适项,和个别单位做的优秀的地方,检查当日下午下发检查通知到各车间、科室,并要求第二天现场调度会上汇报整改情况。整改通知单上,详细登记了生产现场的各种“多余物”、点检不合等项目,时刻提醒和督促职工克服过去工具存放混乱、物品摆放无序的陋习。

 

  通过检查,以点到面,扩大范围,为职工创造一个文明、整洁、舒适、安全、高效的工作场所和环境空间,最大限度地调动职工积极性,提高工作效率,为新的一年开始工作,打下了坚实的基础。



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