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沧州炼化全面推广5S现场管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-05-08     浏览次数:

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  6S培训公司讯   安全帽和水杯定位摆放,容器标识统一规范,设备清扫专人负责——在经过试点启动推行后,从5月底开始,沧州炼化提升现场管理标准,在各基层车间全面推广起5S现场管理,通过定期验收,将制度逐步固化为员工良好的行为习惯提升素养。

 

  从去年年底开始,沧州炼化选择动力车间为5S现场管理试点单位,该车间经过一段时间的整理整顿后,所有工具和用品都实现了有序摆放,让职工即使在停电状况下也能快速拿到工具和安全帽,大大提高了工作效率。他们还将现场设备依据规范重新涂刷了标识,达到整齐划一,并采取现场设立操作牌等方式,实现关键设备作业的可视化等。在积累了相关管理经验后,沧州炼化将5S现场管理列入现场管理制度范畴,要求各车间将5S作为现场管理的“标配”,狠抓现场管理。

 

  在5S管理初始工作中,各车间首先对所属责任区域、关键重要设备进行了责任划分。炼油一部等车间实施了设备卫生“包机制”,车间包括主任和党支部书记在内全员参与,让每一台机泵都有专管卫生负责人,每一块区域都有专职卫生承包班组。保运单位机电仪专业也相应实施了设备维护“包机制”,做到每台运转设备都有专人专管,提高维护责任心,降低设备故障率。

 

  5S现场管理全面推行后,车间每周都要将本周工作总结和下周工作计划形成工作周报上报,机械动力处通过定期检查考核的方式,督促各项工作的顺利开展,确保年底达到全部验收。



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