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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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7S培训公司讯 2015年,女儿的诞生让我拥有了一双儿女。两个孩子年龄相差近五岁,在女儿刚出生时的欣喜过后,我们这个全新的二孩家庭生活也随之发生了很多变化。
女儿刚出生那会儿还算乖巧,家里的生活比较有规律,有之前养育老大的经验,再加上父母的帮衬照料,日子过得还算惬意。女儿一天天长大,我却越来越觉得力不从心:大的要我多陪伴他玩耍;小的正处于“周半周半,摔坛摸罐”对外界充满好奇又时常捣乱破坏的阶段,看护一时一刻也不能松懈。
有段时间我下班回家,推门看到的场景都是:被扔得到处都是的玩具,被从衣柜里翻出来的衣物,被扔了一地的画笔,还有被涂鸦得乱七八糟的墙面。大的在闹,小的在哭,还有猫咪被孩子们追着喵喵叫,那一瞬间,我感觉整个人都要崩溃了。
旅行、看电影,闲暇时弹弹吉他、带孩子一起画画……这些都已成了向往中“诗和远方的田野”,眼前有的只是两个让人头大的娃娃和鸡飞狗跳的生活。这样的生活必须改变,我暗暗下定了决心。
在一次陪同客户经理走访零售市场时,我看到他们帮助零售客户开展终端6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)达标管理。经过一番努力和改造,零售客户的店面形象得到了很大提升:店铺整理得清爽干净、商品分门别类摆放、卷烟陈列美观醒目、价格标签一一对应、无安全死角。这让我很受启发——在家里也可以开展6S管理啊!
说干就干!下班回家之后,我先向老公普及了6S管理的理念,然后我们达成了一致:家里越来越拥挤,是时候给生活做做减法了。我们决定利用每天的空闲时间在家里推行6S现场管理。
首先是整理孩子们的东西。女儿刚学会走路容易摔倒,于是,我们将客厅里的茶几挪到阳台角落作为置物架,橱柜、桌椅、门框拐角全部贴上宽的防撞条;书房里收拾出一组矮书柜,给孩子们放图书、画笔;买来一组收纳柜,给孩子们放当季的换洗衣物;不经常玩的滑板车和电动小汽车、学步车这些占空间较大的玩具,擦洗干净后放到储藏室;两个孩子不怎么玩的旧玩具,统统扔掉或者送人。最重要的一步,是把收纳箱贴上小标签,引导儿子主动区分他和妹妹的玩具,按照标签分门别类地放到收纳箱里。
接下来整理家里大人们的物品。想当初,“买买买”时都是兴奋的,有的东西买回来后却沦为了“鸡肋”。挂在衣橱里、穿过一两次就闲置了的衣裙,原以为会经常用但实际上很少用的瑜伽垫和瑜伽服,有不少剩余已临近保质期的护肤品,原以为做美食要好好利用但实际上很少使用的榨汁机、料理机……我从卧室、书房、卫生间收拾到厨房,整理出了三大袋衣服、一大袋鞋子,还有两个大纸箱的物品。能被二次利用的,我和儿子一起送到了小区的爱心衣物回收站,不能再利用的就果断扔掉了。
整理出一定的空间后,紧接着就是浩大琐碎的“清理、清扫”工程了。利用在家里的零碎时间,我发动儿子一起动手清理,同时告诫他和妹妹在家里要注意安全,防火、防电、防爬高坠落。儿子在参与收拾和打扫的过程中,渐渐地从抵触、抱怨向支持、主动收拾转变。我想,这一习惯的养成,应该也体现了6S中的“素养”吧!
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