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涟源市供电公司稳步推进班组建设和6S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-11-11     浏览次数:

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  连日来,国网涟源市供电公司向各部门、班组及基层供电所下发了《十三五班组建设工作手册》和《班组 6S 管理工作手册》,引导全员深化学习班组建设和6S管理总体要求及工作任务,进一步加强班组基础管理,不断提升职工队伍素质水平和企业良好形象,为加快建成“一强三优”现代公司,实现“两个一流”奋斗目标奠定坚实基础。

  为确保班组建设和6S管理工作取得实效,涟源公司全员重视,采取多项措施,强化日常监督与考核,层层落实责任及目标,同时始终将推行班组建设和6S管理作为一项常态化工作,致力于激发员工主观能动性,提升班组绩效,打造卓越企业,确保“十三五”期间班组建设再提升。一是强化管理实施标准和考评细则管理,制定详实的班组建设和6S管理工作方案、检查标准、工作步骤、工作重点及推行要领,将管理理念传达到每一位员工,推动企业执行力和员工素养的持续提升;二是加强宣传教育,着力宣传公司优秀班组和精益供电所等典型经验,通过“以点带面、示范引领”方法,努力补齐短板,促进全面发展;三是加强日常监管力度,强化人员责任。不定期及定期组织人员对公司各部室、班组管理情况进行检查,并对检查结果进行公示通报及整改复查,形成闭环管理,不断提高班组管理水平。

  目前,班组建设和6S管理已经渗透到了该公司每一个班组、每一个岗位、每一位员工,并形成了全员参与、持续改善、精益求精的良好氛围,该公司企业形象和员工队伍整体素质有了明显提升,班组凝聚力和团队协作力不断加强。下一阶段,该公司将不断严格班组管理要求,为把班组建设成为“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的职工家园而不懈奋斗,全力推进公司班组建设水平再上新台阶。



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