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东航工程技术公司浦东维修基地成立周年侧记

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-10-18     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:2011年6月11日,为了实现维修资源的协调配置、培训资源的有效利用,以及维修工程管理标准和流程的统一,东上机务系统按照全新的模式开始正式运行,中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,简称“东航”)工程技术公司浦东维修基地应运而生。


一年来,东航浦东维修基地按照东上机务系统整合的要求,结合自身实际,深入推进各项整合工作,顺利实现了新旧运行模式的无缝衔接和平稳过渡,走出了一条全新的发展之路……


1、健全规章制度,夯实安全管理基础


整合期间,东航浦东维修基地健全各项规章制度,构建以安全教育制度、安全讲评制度、安全整顿制度、安全责任制度、安全案例警示制度、安全巡视检查制度、安全员信息汇报制度、安全考核制度、安全档案制度、安全综合评价制度、放行人员负责制度、安全风险评估制度等十二项制度为核心的机务维修安全管理体系。其中,放行人员负责制明确了放行人员相关的责、权、利,按照公司“两防一减”要求,强化放行人员的责任意识,实行《放行人员放行工作单制度》,控制生产重要环节,严格落实九字工作要求;安全案例警示制度即将民航维修业内发生的各类不安全事件,结合基地自身运行特点,及时以《浦东维修基地风险通告》的形式在各部门内通过班前讲评会、飞信、邮件、网络社区等方式进行宣贯,并制定相应的防范措施。基地通过严格制度落实,强化安全责任,将以上十二项制度层层落实,为机务维修安全生产提供了可靠的制度保证。目前,基地的SDR万时率已降至1.68,千次率已降至3.52,其中主体机队A320系列飞机29架千次率仅为0.78,名列公司前茅,各项数据表明基地安全管理取得了一定的成效。


2、创新管理模式,有力保障维修品质


基地成立后,针对维护的机队和人员的数量增加,东航浦东维修基地创新管理模式,启用网络办公平台“浦东维修基地网络办公社区”,该办公平台汇总了机队技术状况、生产运行、质量管理、培训授权等多项信息,由专人负责及时发布风险提示和风险通告,有效采集绩效PPC数据,推进SMS系统等项目和“基地管理系统”、“人员信息系统”等子系统。利用这个平台将公司各系统发布的任务指令进行及时有效地传达,执行力得到了全面提升,有力地保障了飞机维修品质的提高。同时,基地还依托开展6S管理项目着力推广员工参与式管理,先后制定了《6S管理实施工作计划》、《6S管理检查标准》等规定,有序地推进了6S管理工作,促使员工养成主动照章办事的好作风,从而规范员工行为,提升员工素养,保障维修品质。通过一年来的努力,6S管理工作已取得初步成效。浦东机库维修现场的工具设备摆放有序、维修环境明亮整洁,甚至连洗手间等6S管理的卫生难点和死角区域也都焕然一新。


3、加强队伍建设,提高人员综合素质


东航浦东维修基地注重员工发展,举办了各类培训推进队伍建设。干部队伍建设方面,基地启动了基地大讲堂开展基层管理者系列培训工作,通过培训提升班组长和基层管理者的综合素质和管理能力;2011年下半年基地党委共举办了十期的党务知识培训,教授党务干部在日常工作开展中所必备的相关知识;整合期间,基地在原东上航生产单位的值班干部间开展工作交流,通过参与彼此值班,全面了解对方的运作模式;推行《干部履职检查单》,将干部日常工作规范化、制度化,提高了干部的工作效率和执行力;着力创新学习型班组建设,推进班组的“自我安全管理”。青年员工发展方面,探索新的培训模式,将2011年新员工统一安排到飞机勤务部AGS车间,采用实地教学,让他们尽快熟练掌握勤务工作基本技能。2012年4月,浦东维修基地成功举办了“我行?故我在”主题论坛,通过观看先进典型的微电影和现场面对面的访谈,引导广大青年员工向正确的方向努力发展。


4、提炼维修文化,塑造机务维护品牌


2011年6月,基地提炼出自身机务维修文化的精髓——《浦东维修基地机务文化手册》。手册高度概括了机务维修队伍作风建设中不可或缺的重要经验,并以凝练的语言清晰地阐述了机务维修需提倡的“三种精神”和“三种作风”,即:“从零开始”的精神,“甘做小事”的精神,“敢于亮丑”的精神,“团结和谐”的思想作风,“精细严实”的工作作风,“情趣高雅”的生活作风。基地以“航线维修示范岗”创建为载体,把握机务维修工作特性,构建“三为六预”的安全管理体系,贯彻“五精”要求(一是即业务技能要精通,二是排故过程要精准,三是维护细节要精细,四是维护作风要精干,五是维修品质要精致),熔铸机务维修文化精髓,推进维护作风建设,努力塑造机务维护品牌。如今,一支以接送外航及专机任务为主的队伍,采取统一工作着装(穿白上衣,戴白手套,戴东航工作帽)和统一动作指挥来展示基地良好的窗口形象和员工的精神面貌。2012年,东航浦东维修基地将以安全文化,基础管理(6S管理)文化,廉洁文化,员工关怀工程等四个子文化品牌为抓手,形成基地长期文化体系。


时光飞逝,东航工程技术公司浦东维修基地即将迎来一周岁的生日,又将面临新的起点和新的挑战,基地近2300名员工将坦然面对任何困难,以饱满的热情、良好的风貌,锐意进取,向更加广阔的领域前进,为推进工程技术公司“专业化、产业化、市场化”建设贡献出相应的力量。



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