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雄鹰铝业推行5S现场管理成效显著

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-01-23     浏览次数:

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  江西雄鹰铝业股份有限公司生产繁忙不忘狠抓现场管理,在公司领导和部门的关注与支持下,加大5S现场管理推展力度,现场管理已显现成效。

  随着订单的不断增加,雄鹰铝业公司生产一片繁忙。公司领导就5S现场管理推展工作与各部门主管及生产骨干进行了充分的交流沟通,决定加大现场管理力度,使雄鹰铝业公司的5S现场管理工作在原有的基础上推向深入。

  雄鹰铝业成立了由各部门主管组成的现场管理检查小组,每周到车间现场巡查,制订推展计划,对目标整改效果进行总结评估,并负责组织检查督导和生产推动督导工作,各部门主管也都有了明确的职责任务。公司领导对此给予高度重视,为5S现场管理的推展配备了最精干的主导力量和制度措施,并将5S现场管理工作纳入考核方案,各部门主管积极配合,对5S现场管理给予了大力支持。他们雷厉风行,按部就班,将计划任务有效落实到每个员工身上,对生产现场环境的全局进行综合考虑,制定出切实可行的计划措施,从而达到规范化管理。在实施过程中,生产部从实际出发,针对各车间的工作情况,紧扣“5S”主旨,拟订了详实的管理细则,制定了相应的规章制度。

  首先从整理入手,对各车间的设备摆放和滞留的材料进行分类,将无用的物品从现场清移;其次整顿跟进,将工作现场所需的器材合理分类摆放,特别是工具箱和物品架,将工作中的常用所需物品摆放有序,方便职工使用;然后是及时清扫,每天下班前每名员工负责清扫各自的工位,还有专人负责整理车间过道;之后是不忘清洁,并坚持深入贯彻前三项制度;最后是提高素养,这是5S现场管理管理的核心。为提高职工素养,车间班组经常开展各种教育学习活动,培养职工自觉形成维护工作现场、保持现场环境的意识,养成遵守各项管理制度的习惯与作风。在车间主管的重视和员工们的积极响应及努力之下,5S现场管理成效显著。

  现在的生产现场材料工具摆放整齐,作业有序;员工在工作过程中杜绝了随意抛弃废弃物、工具乱扔乱放的坏习惯;工作结束后,及时进行整理,保持了良好的工作环境,减少了危害隐患,同时也提高了工作效率,这无疑是5S现场管理落到实处的充分体现。(文章来源:新浪财经)



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