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5S咨询助推精益化管理使企业效益提升

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-12-27     浏览次数:

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  为促使5S咨询成果全面落地生根,该公司积极推行“5S”精益管理活动进班组、进现场、进专业、进科室“四进活动”,将”5S管理全面融入文明生产、经营管理、制度建设和员工行为当中,以此助推员工素养、管理效益双提升。自推行5S精益管理工作以来,按照“点滴做起、追求卓越”的理念,根据生产经营实际情况,通过达标评比、先进发布等方式,营造了浓厚的推行氛围,员工参与积极性高、创新思维强,逐步向“物地明朗化、流程规范化、管理现代化、行为素养化”的5S咨询以精益管理为目标推进。
  进入临电公司集控室,窗明案净、地物明朗、定置有序及标识清晰的整体印象让人感觉爽心悦目。整齐划一的布局,统一配置的水杯,还有一群朝气蓬勃的员工。每一样工具都有固定的摆放位置,框型图来进行识别,工具使用完毕都要放回它固定的方框图里,使得工器具保管工作简单化,明朗化。临电公司在2014年对运行休息室和会议室进行了重新装修,根据群众路线活动建议,为生产一线人员采购了冰冻饮料自动售卖机,新更换了微波炉、保温箱等厨具。经过整理后,不但休息室空间得到了解放,而且对各种物品进行了精确划分,贴上了标签,一目了然,让大家工作时精力集中,休息时心情舒畅,提高了员工工作积极性。
  为促进生产现场区域5S管理从量化积累到质变飞越,临电公司从2013年即开始着手策划两台机组的“无渗漏治理工程”,利用今年机组检修机会,对两台锅炉炉顶大包进行了重新密封、填实,对空预器漏风进行了彻底治理,并对锅炉、汽机两侧疏水阀门内漏情况进行了逐一排查治理……经过各专业密切配合,全员行动,对漏风、漏粉、漏灰点,渗油、渗水、渗气点进行了地毯式排查,每周一推进,月度一总结,成果显著、功效明显。黄绿醒目的设备区域警示、定位精确的设备巡检点标示,清晰明了的设备铭牌,定期定时擦拭一新的生产设备,无一不在阐释着临电人精益求精的管理水平与蓬勃发展的活力气息。

5S咨助推精益管理提效益

  随着“5S”管理工作不断推进,临电公司发生了明显变化。这种变化不仅体现在单位面貌上,更体现在员工士气、内部管理、企业活力等内在方面。员工不仅把5S延伸到质量管理、技术创新等方面,甚至将工作的最佳路径,都纳入了5S管理制度及范围。员工思想实现了从“不懂、不会、不愿”向“真懂、真会、真愿”转变,一种“人人参与5S,人人都是推行员”的氛围在临汾热电悄然形成。
  “相信随着“5S”活动不断深入,不论在效益上还是在员工素养上都将会有极大提高,我们在“5S”管理活动中获益匪浅。”该公司副总经理孟庆文说到。
  “5S”管理只有起点,提升创优永远在路上。临电公司在不断学习、摸索、实践、改进中不断提高着工作质量。该公司员工在各自工作中,能够自觉关注现场环境,保证关注区域干净、整洁、有序,养成了良好的行为习惯,同时也树立了新观念、新思想、新习惯,形成了互相促进,共同提高的良好氛围。
  今年,该公司在班组安全生产标准化建设达标评比的基础上,将“5S”管理列入班组检查项目,以“5S”精益化思想统领班组标准化建设,通过规范台账模板、细化工作流程等措施,促使5S现场管理模式在班组、专业现场中的落地做实,进一步确保了该公司管理水平和经营效益的“双提升”。(文章来源:中国电力)



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