为促使5S咨询成果全面落地生根，该公司积极推行“5S”精益管理活动进班组、进现场、进专业、进科室“四进活动”，将”5S管理全面融入文明生产、经营管理、制度建设和员工行为当中，以此助推员工素养、管理效益双提升。自推行5S精益管理工作以来，按照“点滴做起、追求卓越”的理念，根据生产经营实际情况，通过达标评比、先进发布等方式，营造了浓厚的推行氛围，员工参与积极性高、创新思维强，逐步向“物地明朗化、流程规范化、管理现代化、行为素养化”的5S咨询以精益管理为目标推进。
　　进入临电公司集控室，窗明案净、地物明朗、定置有序及标识清晰的整体印象让人感觉爽心悦目。整齐划一的布局，统一配置的水杯，还有一群朝气蓬勃的员工。每一样工具都有固定的摆放位置，框型图来进行识别，工具使用完毕都要放回它固定的方框图里，使得工器具保管工作简单化，明朗化。临电公司在2014年对运行休息室和会议室进行了重新装修，根据群众路线活动建议，为生产一线人员采购了冰冻饮料自动售卖机，新更换了微波炉、保温箱等厨具。经过整理后，不但休息室空间得到了解放，而且对各种物品进行了精确划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时精力集中，休息时心情舒畅，提高了员工工作积极性。
　　为促进生产现场区域5S管理从量化积累到质变飞越，临电公司从2013年即开始着手策划两台机组的“无渗漏治理工程”，利用今年机组检修机会，对两台锅炉炉顶大包进行了重新密封、填实，对空预器漏风进行了彻底治理，并对锅炉、汽机两侧疏水阀门内漏情况进行了逐一排查治理……经过各专业密切配合，全员行动，对漏风、漏粉、漏灰点，渗油、渗水、渗气点进行了地毯式排查，每周一推进，月度一总结，成果显著、功效明显。黄绿醒目的设备区域警示、定位精确的设备巡检点标示，清晰明了的设备铭牌，定期定时擦拭一新的生产设备，无一不在阐释着临电人精益求精的管理水平与蓬勃发展的活力气息。

　　随着“5S”管理工作不断推进，临电公司发生了明显变化。这种变化不仅体现在单位面貌上，更体现在员工士气、内部管理、企业活力等内在方面。员工不仅把5S延伸到质量管理、技术创新等方面，甚至将工作的最佳路径，都纳入了5S管理制度及范围。员工思想实现了从“不懂、不会、不愿”向“真懂、真会、真愿”转变，一种“人人参与5S，人人都是推行员”的氛围在临汾热电悄然形成。
　　“相信随着“5S”活动不断深入，不论在效益上还是在员工素养上都将会有极大提高，我们在“5S”管理活动中获益匪浅。”该公司副总经理孟庆文说到。
　　“5S”管理只有起点，提升创优永远在路上。临电公司在不断学习、摸索、实践、改进中不断提高着工作质量。该公司员工在各自工作中，能够自觉关注现场环境，保证关注区域干净、整洁、有序，养成了良好的行为习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，形成了互相促进，共同提高的良好氛围。
　　今年，该公司在班组安全生产标准化建设达标评比的基础上，将“5S”管理列入班组检查项目，以“5S”精益化思想统领班组标准化建设，通过规范台账模板、细化工作流程等措施，促使5S现场管理模式在班组、专业现场中的落地做实，进一步确保了该公司管理水平和经营效益的“双提升”。（文章来源：中国电力）