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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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Nlean新益为精益生产培训公司讯 昔日保山站所,如今变化很大。保山管理处以学习实践科学发展观为契机,大胆探索新思路,努力实践新概念,着力解决新课题,引入"六S“管理理念,推进”六好"站所建设取得了良好成效。
3月28日,公司深入学习实践科学发展观活动第二指导检查组到汉庄收费站和怒江收费站参观了保山管理处的站所建设情况。
处长张铁柱介绍说:“我处为顺应形势、找准起点、跟上步伐、力求突破,在汉庄和怒江两收费站试点引入”六S“管理理念,推进”六好“站所建设。”六S“管理其理念就是:”整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“,在这个基础上还要从”严、细、实、精、好“上做文章。”六好“站所建设就是在”配备一套好班子,建立一套好制度,寻找一条适合特点的好路子,建设一块好宣传阵地,培养一支好队伍,建设一个环境优美有归属感的好家园"上求突破。管理处党委还介绍了他们如何配备站所班子,如何建立制度,如何寻找路子,如何建设宣传阵地,如何培养队伍,如何建设环境优美家园等方面的措施和打算。更令人振奋的是,职工们都表现出了高昂的精神面貌和管理处倡导的团队精神:艰苦奋斗,团结进取。
汉庄收费站“机舱内车窗外服务至上笑脸相迎,下飞机上高速君来保山一路畅通”两条标语给人亲切温馨的感觉;收费站环境优美、站亭整洁、礼貌周到,又给人一种宾至如归的感觉。该站站长说:站内各库室是职工们集思广益精心布置的结晶。职工之家,设施齐全、布局合理、优雅大方、生活气息浓厚,真正营造了家的氛围;值班室,办公设备齐全,值班人员职责清楚、制度落实;杂物室,物品区分类别,分箱入柜堆置整齐;饭堂,窗明洁净,桌椅以旧翻新;宿舍,床单洁白平整,被子折叠棱角分明,鞋子按标示定位、限数摆放;卫生间,干净无异味,拖把拧干挂齐;洗漱间,生活用品大小统一,摆放定位有序,做到了“四化”,即:标签化、架子化、正规化、制度化,达到了半军事化管理要求。站内还张贴了安全环保节能的标语。“三园”建设步伐加快,成效明显。菜地大小均匀,种类繁多,满栽满种;果园树种多样,长势良好,果挂枝头,一个优美的工作和生活环境初步形成。
一位职工说:“我们十分重视处党委引入的”六S“管理理念和开展”六好“站所建设,所以积极参与实践,努力为自己营造一个舒心的工作生活环境,并坚持从点滴抓起,从细节入手养成员工的良好习惯,今天的事不能留到明天做,只有大家一起努力才能把我们的站所建设好,而且通过实践也证明了党委的决策是正确的,我们一定坚持和拥护”。目前,职工们已养成了“不求干大事,但要干好小事”的习惯,基本树立了“思维决定出路,细节决定成败”的管理理念。"六S“管理理念深入人心,为推动”六好"站所建设提供了坚实的思想保障。
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