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5S管理为物资创造高效集约的“家”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-15     浏览次数:

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  推行5S管理更是需要强有力的执行机构,考虑到再建立新的执行机构费时费力,企业推行5S管理的执行机构往往就是生产部门,办公室等机构。那么如果想成功执行5S管理,这些部门在执行5S咨询时,需要强而有力的执行力。而强有力的执行力需要正确的执行方法来保证。正确的执行方法可以事半功倍,可以让5S管理在最短的时间内取得预期的效果。
  安源仓库结合本质安全5S管理要求,从整理、整顿、清洁、素养和安全六个方面,严格规范仓储管理业务流程、实现仓储信息化管理,为物资创造了一个高效集约的“家”。

高效的5S管理工作

  国网松山安源仓库自建成投入使用以来,严格按照国网公司仓储标准化管理部署,并结合公司本质安全5S咨询管理要求,加强物资存储库房的日常清洁整理工作,本着清扫、盘点、维护、保养、取用方便的原则,对仓库重新进行了改建分隔并安装了货架,物资摆放做到了“四定位、五摆放”,实现规范管理。进一步完善了库区各类分区外观标识和室内标牌,增加了叉车、龙门吊、搬运车等部分仓储装备。又在场区及库房内加装了电子监控系统,使物资出入库运转实现了全过程管控,确保了各类物资的安全存储。
  通过5S咨询管理,进一步推进了物资仓储标准化建设,实现仓储信息化管理,为完善物力集约化管理奠定坚实基础,同时也为物资创造一个高效集约的“家”。(文章来源:邱健 张强)



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