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为什么说推行5s管理打造卓越品质

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-29     浏览次数:

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  对于森林之星的员工来说,5s管理是再熟悉不过的了。大到员工队伍的素质建设,小到一名员工单独行走或多名员工一起行走等,都有规范与标准可依。生产现场整洁有序,安全标识醒目清晰,办公室窗明几净,库房管理井井有条,对于5s咨询管理模式的身体力行,建立有效的运营机制,将其作为一切管理的“垫层”。
  5S管理是车间现场管理的基础,更是企业内外检修的动力。主要体现在人、机、料、环、质几方面。
  1.对人员的管理:员工是车间管理核心,操作工的言谈举止、衣着打扮等行为直接影响工作质量,这种影响虽然是间接的,但影响极大。森林之星对员工进行定期培训,培养他们具有良好的组织性、纪律性,时刻遵守工厂的各项规章制度和车间现场管理制度。
  2、对设备的管理:设备和生产线是生产运行的必要保证。加强设备管理,做好设备的维修保养至关重要。主要体现在一是设备维修要符合要求,要时刻保持设备的清洁;二是设备的维修现场要保持洁净;三是设备操作工每天要做好设备的点检。
  3、对材料的管理:包括原材料、半成品。首先所有物品的摆放要整齐有序,严禁乱拿乱放;其次要实施定置管理,任何物品都有有固定的位置;最后是废品垃圾要分类存放,统一处理。

实现卓越品质的5S管理方法

  4、对环境的管理:每天时刻要保持现场卫生,为此要实行区域管理,各负其责。每个工位要经常保持卫生,安全通道和公共区域要设专人管理,制定一系列的管理制度,包括车间、仓库、过道等。
  5、对产品质量管理:产品质量和产品外观直接影响公司的形象和信誉,抓现场5S咨询管理,最终目的就是提高产品质量,提高员工素质,生产精品。森林之星严格执行工艺规程,严格实行产品检验制度,精益求精,为消费者打造健康板材,品质卓越、浑然天成、安全环保无污染。
  践行5s缔造品质高杆
  在成立之初,森林之星就在全公司召开5s管理项目启动大会,宣告这项现代管理的全面推行。在公司生产车间现场,关于5s管理的标语、看板和考核表格随处可见,生产现场是一线员工从事各种劳动、创造物质财富和精神文明的直接场所,良好的环境与氛围,不仅愉悦身心,更能提高效率。
  从认知到参与,森林之星不断强化5s管理工作,通过建立持续改进的长效机制,进一步提高了5s管理咨询项目管理水平和职工素养,营造了安全、舒适、明亮的现场工作环境,提升了职工真、善、美的品质,全面塑造了企业的良好形象。(文章来源:中华网)



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