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“5S”管理之初:高起点谋划高标准推进夯基础树形象

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-27     浏览次数:

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  由公司生产副总经理带队,先后分三批到系统内5S管理进单位陡河、盘山、张家口发电厂进行实地调研、取经学习。调研回厂后,相关专业人员对学习资料进行认真梳理,结合企业自身实际,紧紧把握“素养提升”关键,确立了临汾热电5S管理“全员参与、全情投入、精益求精、持续改进”的原则,从意识上强化素质提升,在探索中创新,在实践中突破。
  在推行5S管理之初,临电公司提出了“三固定”思路:一是固定周期检查。公司坚持每天自查、每周互查、每月统查机制,把5S管理与日常工作和“三讲一落实”同布置、同检查、同考核。二是固定示范检查。实施“样板间”管理,即每个部门指定一个固定班组、值班室、操作间或库房作为样板间,由总经理确认并亲自授牌。“样板间”作为公司5S管理样板,是5S管理办公室的重点督导点,在“重点关照”中时刻保持一流姿态,各部门在5S管理中遇到的问题,随时可以在样板间找到标准和答案。三是固定随机检查。公司结合当时开展的春季安全大检查、秋季安全大检查和“隐患速拍”活动,实施5S管理的随即抽查、即时整改,动员全体员工实行“走到哪、查到哪”,根据员工反应意见立即督促整改,并对有价值的线索、信息实施奖励,使5S管理和安全管理水平同步有效得到提高。
  5S管理的关键在执行。在开展5S管理中,以“定位、定人、定期”方法,成立了领导小组和5S管理办公室,并设置了5S管理专工,在每个部门都设置了兼职5S督导员,推行5S咨询管理“三个一”即每周召开一次例会、开展一次联合检查、刊发一期简报,以工作汇报、经验介绍、实地查看、跟踪问效、整改曝光等形式有效推进,责任落实到人。对选树的样板间和5S管理推进工作先进个人实施奖励,对工作拖沓、怠慢落实的责任部门和责任人,不留情面的实施点评,通过加强责任管理,有效地把“5S”管理从文明生产、卫生清理等基础性工作融入转化到企业管理的方方面面,为员工创造了安全、舒适、文明、整洁的工作、生活环境,促进了企业安全、标准、严谨、高效、有序管理,实现了科学管理、优化提升的目的。
  确实如公司领导所设想的,5S管理工作的高标准、高质量、全覆盖的推行,不但从一开始就塑造了一个高标准的启动平台,还凝聚了人心、提升了士气、调动起了全体员工的工作积极性,大家同心所向,誓创临电5S管理精品工程。
  “5S”管理之势:结合文明生产实施洁净化工艺促管理保提升
  “5S”管理作为安全生产长效机制的重要组成部分,在公司创建本质安全型企业的进程中发挥着重要的作用。在推行之初公司专门制定了《5S管理考评办法与奖惩规定》,将5S管理作为经常性和一贯性的工作来抓,并突出亮点、专项治理,秉承实事求是的态度,不走极端、坚持理性,推行功能性、实用性和稳定性,在开展工作时有布置、有落实、有检查、有评比,形成闭环,促进不断整改提高。
  公司总经理在各类会议上都会为员工加油打气:“通过推行5S管理建设一流的学习、工作和人文环境,提高工作效率、工作质量和职工素养,增强企业凝聚力与竞争力。相信敢啃硬骨头、能打硬仗的公司干部员工队伍一定能够做得到!”一向以“铁军”著称的临电人从来没有在困难面前低过头,任何工作但凡做就要做到最好。在公司领导亲力亲为带动下,全体员工群策群力、出思路、想办法,把5S管理同推进公司生产经营中心工作结合起来,掀起5S管理全面实施的热潮。
  以该公司“三位一体”打造洁净化输煤系统为例,在系统设计之初,就确立了以曲线落煤管、干雾抑尘、微动力除尘“打造国内最洁净输煤系统”的建设目标,在施工过程中普遍采用了节能减排、绿色环保为重点的多项新技术、新材料和新工艺,体现了高新技术对打造科技创新型企业的支撑作用。该公司以5S咨询管理工作为切入点,将深化输煤洁净治理作为重点项目纳入创新管理,成立项目攻关小组,发挥团队作战优势,通过对设备结构的摸索、分析、试验,明确了从设备结构和操作流程优化两方面入手进行综合治理,经过实践生产考验成功后,该公司也成为全国首家火电企业输煤系统取消水冲洗的典范。2011年6月份,大唐国际输煤系统现场会在临汾热电公司召开,来自大唐国际系统内40余家火电企业专家对该公司输煤系统进行了现场取经学习。大唐集团公司副总经理金耀华更是于2012年专门到临电公司调研输煤洁净化系统,实地参观后对该系统给予了充分肯定,要求临电公司进行总结提炼打造标杆、确立输煤系统洁净化实施工艺临电标准,然后在整个集团公司燃煤电厂推广“临电经验”。
  在2012年12月召开的山西省第八届“太行杯“土木工程大奖颁奖大会上,临电公司“输煤除尘综合治理部分”改造项目继荣获全国电力职工技术成果二等奖后,再次荣获“太行杯“土木工程大奖,该项高新技术在全国火电厂的首次应用打造最洁净输煤系统也成为专家评委推荐行业内学习推广的样板。仅仅2012年,临电公司就接待了来自全国五大电力集团和煤炭、钢铁、冶金、核电等能源单位调研参观数十次,临汾热电公司输煤系统在全国打出了真名堂。

5S管理夯基础保安全

  2013年,根据公司5S管理整体部署,在安全文明生产的基础上,坚持“特色鲜明、亮点更点”,该公司对户外输煤系统进行了雨污清理,墙体上瓷砖,对户外栏杆、桥架进行了洁净化治理、刷漆清理让旧貌换新颜,保证设备光亮如新,基础设施洁净如洗;同时开展了“跑冒滴漏”专项治理活动,坚持上游防控,源头治理,效果明显。
  该公司结合文明生产与“5S”管理上水平需要,在全厂生产区域和非生产区域实施“创岗建区”活动,即创建“文明生产示范岗和5S党员责任区”,实现岗位与责任对等,监督与落实并重的公开量化管理模式,同时对挂牌定置的责任区域建立每月联查评比制度,评比结果纳入5S简报和月奖考核。活动开展以来,受到了党员群众的一致认可,岗区结合建精品的责任意识也促使更多的亮点涌现。
  5S”管理筑魂:理念深入人心创建精品文化助推中心工作
  时时记在心,分秒落于行,将5S管理作为日常工作的一部分,形成常态化,这是一个企业文明生产和高效管理的基础,5S管理作为临汾热电企业文化的一部分,如今已经完成了播种、生根、发芽,开出绚丽之花、收获累累硕果。
  20**年,“5S”管理专业咨询机构东方智本咨询公司将临汾热电列为该公司在全国的商业考察基地,亲切的称呼临汾热电为“煤海里的珍珠”,临汾热电公司以开放包容的心态,先后接待了来自全国各地、各行业前来取经、交流经验的企业管理者,企业所在地临汾市更是组织了百余人的人大代表观摩团深入公司一线,对该公司5S管理工作进行重点考察、学习,对该公司5S管理经验进行全面推广。
  实施“5S”管理不但使环境改变了,同时也使身处其中的人在不知不觉中发生着变化。一位该公司2012年新入职的员工曾在一次座谈会上如数家珍般地列举了自己亲历的文化活动:入厂时拿到两本书《临汾热电公司员工行为规范》,对员工包括行为准则、形象要求、着装规范、语言规范等行为模式进行了详尽的说明,使新员工得以尽快融入角色;精心编制、图文并茂的《5S管理安全文化手册》记录了公司生产现场的设备布置图、5S管理标识、公司安全生产规章制度,成为新员工感性认知企业的导航教材。临汾热电公司为开发人力资源、提高人才含金量,已建立起全方位、多层次、多模式的全员培训系统,既有岗位培训,又有系统教育;既有正规授课,又有互动式沟通。在内容上更是打破常规,除QC攻关、法律知识、计算机应用外,还增加了企业文化、心理疏导、文明礼仪、公务接待等方面的综合培训,有效推动了人才培养与管理提升相容并进。
  5S活动在临汾热电公司推广以来,从领导干部到一般员工,全员参与;从管理高层到部门班组,层层重视。全公司在科技创新、生产、管理、现场、环境、安全、效益和员工素养等各个方面都发生了巨大改变,取得了预期成果。生产、办公各个区域发生了翻天覆地的变化,现场面貌焕然一新,作业区整洁畅通,通道线、区域线清晰明亮,工作环境明显改善,各类库房整理到位,各种物品摆放有序、标识清楚,原材料、备品备件能上架的都上架整齐码放,现场面积利用率提高了20%以上。自推行5S管理活动以来,职工的积极性得到了极大的调动,精神面貌、工作作风有了很大的转变,心智模式、思想观念有了极大的更新,班组安全标准化水平得到了提升,队伍整体素质得到了提高,员工在态度上从不认同到认同,行为上从被动执行到主动创造,认识上从感性到基本形成理念的根本性变化,5S管理活动已逐渐渗透到了企业管理工作的方方面面,各项操作更加规范、流程更加顺畅,促进了企业中心工作、增进了员工的责任心,提升了员工素养,形成了优秀的行为习惯,形成了特色鲜明的临电5S文化。
  雄关漫道,自当勇往直前;重任在肩,更须策马扬鞭。凭着不服输、争上游的心态,靠着“踏石留印、抓铁有痕”的干劲,临电人创出了5S管理咨询成绩,实现了管理效益双提升,打造了属于临电人的5S管理企业文化。在该公司206亩的生产场地上,随处可见的是厂房干净整洁,设备整齐划一、标识完备统一,在工艺现场甚至见不到一颗螺丝钉、一滴油渍,若不是嗡隆的机器声,很难想象这是一座满负荷运转的现代化电站,将5S管理工作做到极致,临电人用了整整1000个日日夜夜。



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