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兰州工务机械段一车间大力推进6S现场管理

来源:    发布时间:2012-09-05     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司讯 为进一步提高车间、班组的管理水平和管理能力,提升企业形象、加强企业文化建设,围绕质量管理体系的持续改进,近日,兰州工务机械焊轨车间全面推行和实施6S管理活动。


该段组织在焊轨车间举办了6S现场管理培训讲座,邀请了深圳海洋王公司6S管理资深老师进行了现场培训和互动,向全员详解了6S管理理念,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,达到了良好的宣传和动员效果。其后段又组织召开了焊轨车间6S现场管理工作推进会议,由段总会计师主持,相关科室负责人经过会前协商、现场调查、详细制定了焊轨车间6S现场管理工作推进计划。


推行6S管理以来,车间现场管理出现了较大的变化,各生产区域整洁有序,区域明确、通道畅通、设备、量具标识清晰;工具架物品摆放整齐有序、物品标识清楚,有力的促进了工作质量和工作效率的提高,提高空间利用率和工作效率。同时优化了各生产车间的休息室以及更衣室,增建了精整班、焊接班、质检班学习室。


经过全体职工不懈的努力,车间的6S管理取得了很好的效果,下一步车间、班组要从6S管理的制度上入手,进一步明确责任区域,做好维护和保持工作,并对6S管理工作突出的班组和个人予以适当奖励,正确引导职工,养成良好的作业习惯和与之适应的素养。



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