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包钢公司进行严格5S管理检查活动

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-05-13     浏览次数:

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  在推行5S管理运动前,第一件事情就是先到工厂现场周围环境拍照存证,将来推行5S运动后,在拍照比较,可以立即看出推行的成效。

开展5S管理检查活动

  公司5S管理检查组到原燃料物流中心开展5S管理全面检查。在原燃料物流中心,检查组成员分7个小组深入生产现场和办公区域展开检查。在储运一部,督导员对精矿仓、机械室、转运站及所属区域外围环境进行检查,详细检查了该区域现场5S管理情况,现场标准化、看板化、目视化建设情况,2014年5S管理重点工作的执行情况。检查结束后,各组成员汇总了检查结果,召开了检查结果通报会,对该单位在5S管理标准化、看板化、目视化、标识维护管理和责任注册到人等方面工作给予了肯定,同时指出存在的问题,提出整改建议,明确整改期限。
  2014年,公司5S管理制度工作围绕降本增效、厂容治理、安全环保等重点工作展开,以实现“常态化、制度化、职业化、标准化、看板化、目视化”为目标,系统构建持续改进和可视可控的精益现场管理模式。为此,公司5S管理检查、考核、评价工作,将全面检查、不定期局部抽查及各职能部门专业检查相结合,在推行常态化和创新性建设的同时,通过实施完善的检查评价运行机制加5S培训工作全面进行,最终实现公司5S管理向精益现场管理的跨越,为提升公司管理软实力奠定坚实的现场基础。(文章来源:包钢日报)



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