LOL竞猜平台
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

5S活动培训考试试卷

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-20 15:45     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  一、选择题(每题2分,共20分)
从以下每题的几个答案中选择一个你认为最合适的,并将答案代号填入()中:
()1.公司推行5S活动的对象为。
a)公司管理人员b)特殊工种人员c)保卫人员d)公司全体人员
()2.公司开展精益5S活动。对工作现场进行了检查,对摆放的物品进行了分类,这个阶段通常称为阶段。
a)清扫b)整顿c)整理d)清洁
()3.整顿的目的是。
a)节约时间b)腾出空间c)提高生产效率d)塑造清爽的工作场所
()4.5S起源于。
a) 美国b)中国c)日本d)前苏联
()5.5S活动的实施技巧包括。
a)定点摄影b)红牌作战c)目视管理d)a+b+c
()6.以下观点,正确的是。
a)“推行5S是一个运动”,因为平时工作很忙,所以在检查时收拾干净就行了。
b)5S与我们日常的工作有冲突,尤其施工现场,尘土飞扬,加上工期紧,打扫没时间,也没必要。
c)5S就是把自己的工作空间打扫整洁,个人做到利索,保持良好的形象并且有追求完美、高效的心,去掉懒散等不良习惯,并持之以恒,就会成功。
d)5S活动注重全员参与,但更重要的是从我做起,自我检查,以诚恳之心检查自己的个人形象、工作空间、工作习惯,以认真的态度加以改进。
()7.在5S活动中,清洁阶段实施的要领包括。
a)落实前面的3S工作b)制定奖惩制度c)制定评比办法d)a+b+c
()8.以下哪种行为遵循“5S”表现的。
a)遵守作息时间,按时上下班
b)与本部门的同事约定好谁先来替本部门所有人员打卡,保证本部门的出勤率。
c)为迎接自学考试,上班期间做作业
d)同事A因不顺心的事与同事B吵了一架,同事C对同事B说,同事A素质太差。
()9.痕迹管理的好处包括。
a)30秒取出需要物品b)物品一目了然c)减少物品寻找时间d)a+b+c
()10.红牌作战的对象是。
a)设备、仪器、模具b)材料、空间c)人d)a+b
二、判断题(每题2分,共20分)
下面各题中,你认为正确的在()中画“√”。错误的画“×”
()1.5S活动是日常工作中的一部分。
()2.整顿的目的就是腾出空间。
()3.开展5S活动就是管理层的事情,与员工无关。
()4.清扫就是大扫除。
()5.5S实施一旦开始,就不能中途停止。
()6.必要品是指经常使用的物品,一个月使用的物品也可称为必要品。
()7.清洁就是通过制度化来维持成果,找出存在问题,并辅以一定的监督检查措施。
()8.5S有助于提高企业形象。
()9.把常用的物品,放在离工作台近的地方。
()10.下班以后,把椅子归位。
三、填空题(每题2分,共10分)
下述情景于5S“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个阶段中的那个阶段,请将对应的阶段填在横线上。
1.某班组对机器设备进行点检、维护和保养。
适用于这一情景的阶段是____________________。
2.某公司在推委会主任的带领下,对生产现场实施红牌作战。
适用于这一情景的阶段是____________________。
3.某电机厂开展早会活动。
适用于这一情景的阶段是____________________。
4.纸板车间对工作区域进行重新规划。
适用于这一情景的阶段是____________________。
5.工具箱上贴有“用后请放回原处”的提示语。
适用于这一情景的阶段是____________________。
四、问答题(每题10分,共50分)
1.公司推行“5S”活动的宣传口号是什么?(至少写出5条)

  2.简述5S的推行步骤有哪些?

  3.列出你所在部门的5S问题点?

  4.你对公司推行5S有什么合理化建议?

  5.什么是看板管理?你认为你所在部门应该如何做看板管理?



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市: ?? ??

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;

XML 地图 | Sitemap 地图